案例分析-試題一某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成,項目計劃執行時間為5個月。在項目執行到第3個月末的時候,公司對項目進行了檢查,檢查結果如下表所示(假設項目工作量在計劃期內均勻分布)。【問題1】(4分)計算到
2014-11-13 閱讀全文>>試題一下表是某項目的工程數據,根據各個問題中給出的要求和說明,完成問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內【問題1】(4分)請指出該項目的關鍵路徑,并計算該項目完成至少需要多少周?假設現在由于外部條件的限制,E活動結束3周后G活動才能開始
2014-11-13 閱讀全文>>1 根據《計算機信息系統集成企業資質等級評定條件(2012年修訂版)》規定,對于申請一級資質的企業來說,需要滿足的綜合條件是(1)。A.取得計算機信息系統集成企業二級資質的時間不少于兩年B.擁有信息系統工程監理單位資質C.企業主業是計算機信
2014-11-12 閱讀全文>>1 為了防止航空公司在甲地一個售票點與在乙地另一售票點同時出售從城市A到城市B的某一航班的最后一張票,航空公司訂票系統必須是()A 實時信息系統B 批處理信息系統C 管理信息系統D 聯網信息系統答案:A2 以下關于信息系統生命周期開發階段
2014-11-11 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方的項目經理負責實施的某大型數字化校園系統工程為例,探討了信息系統項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和方
2014-10-30 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方項目經理,負責的中國移動集團有限公司XX省公司的統一用戶管理平臺系統集成項目為例,就信息系統項目管理中的質量管理進行詳細論述。質量管理是項目的生命線,良好的質量管理是項目成功的根本保證。論文中主要討論了前期質量規劃
2014-10-30 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的某市農業局農產品行情分析預測及電子商務平臺項目為例,論述了項目整體管理在信息系統項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作,整體管理包括制定項目章程、制定初步范
2014-10-30 閱讀全文>>信息系統項目管理師2005-2014歷年論文題目
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論大型項目的進度管理一般把周期長、規模大,或具有戰略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目除了周期長、規模大、目標構成復雜等特征外,還具有項目團隊構成復雜的特點。在進行管理時,往往會把大型項目分解成一個個目標相互關聯的中、小項目來
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論項目的溝通管理在管理項目的過程中,至少涉及建設方、承建方和監理方三方,要想把項目管好,這三方必須對項目管理有一致的認識,遵循科學的項目管理方法,這就是“三方一法”。當項目中有多個協作單位、存
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論信息系統項目的質量控制質量控制包括監控特定的項目成果,以判斷他們是否符合有關的質量標準,找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因,并采取相應措施。質量控制應該貫穿于項目執行的全過程。請圍繞“信息系統項目的質量控
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論信息系統工程項目的可行性研究項目可行性研究就是從經濟、技術、社會和人員等方面對項目進行研究和論證,以確定項目是否可行。一般來說,項目可行性研究的主要內容主要包括技術可行性、經濟可行性、運行環境可行性,以及其他方面的可行性等內容。請
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論構建信息系統安全策略在組織的信息化工作中,建立信息系統安全策略是其中必不可少的環節。信息系統安全策略就是指:為避免因使用計算機或應用信息系統可能導致的單位資產損失而采取的各種措施、手段,以及建立的各種管理制度、法規等。請以&
2014-09-17 閱讀全文>>試題一論大型信息系統項目的溝通管理一般把周期長、規模大,或具有戰略意義,涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目目標構成復雜,項目干系人眾多,團隊構成復雜。在管理大型項目的過程中,往往會把大型項目分解為一個個目標相互關聯的中、小項目來統一管理
2014-09-17 閱讀全文>>論題一論信息系統項目的質量管理和提升ISO9000把質量定義為:“一組固有特性滿足要求的程度”。項目質量管理主要包括質量規劃、質量保證和質量控制三個過程,質量規劃用來確定適合于項目的質量標準并決定如
2014-09-17 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1774 1775 1776 1777 1778 ..1794 下一頁