續接“企業架構實踐之業務架構實踐專題之四-人才是企業發展、競爭之本”,本篇主要對物資裝備公司架構實踐中聚焦的“財務管理”核心業務進行闡述。“中培團隊”從創造價值為導向的核心財務戰略出發
2018-08-21 閱讀全文>>建立財務戰略、經營、績效三個層級財務管理機制,制定中遠期財務發展戰略及量化財務指標和資源預測;將目標轉化為經營計劃,落實財務預算且行使責任和權利,指導業務單元經營運作;有效績效薪酬和激勵的績效機制,發揮戰略落實效用。
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論,對物資裝備公司的財務戰略目標、財務組織模式、相關業務單元、財務管理體系及程序、及資信業務等方面,進行全面調研、分析,獲得公司在財務管理方面的現狀缺陷。
2018-08-21 閱讀全文>>財務管理——財務管理(Financial Management)是一個企業的命脈
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論和業界最佳實踐,梳理財務管理業務中十六個關鍵要素包括:預算管理、資產管理、會計核算、財務信息管理、財務稽查、費用標準、經營指標、財務中介管理、資金管理、年金管理、保險管理、金融管理、價格管理、稅收管理、財政資金、土地管理。
2018-08-21 閱讀全文>>企業架構實踐之業務架構實踐六:經營是企業的引擎、動力之核
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論,根據物資裝備公司的企業發展預期,經營戰略需要構建戰略目標體系,使其能達到“端到端”的上下聯動機制,確保經營方向和執行力協調一致。
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論和業界最佳實踐,梳理經營管理業務中保持公司可持續發展的經營管理核心舉措為:持續強化主營業務、逐步深化改革重組、落實管理體制創新、提升綜合管理水平、拓展國際化業務范圍
2018-08-21 閱讀全文>>IT中培團隊以“企業架構實踐之業務架構實踐”為主題,結合多年的企業架構實踐項目經驗,提煉出“業務架構之七星北斗”心法,闡述企業在信息化轉型中構建企業架構之業務架構的核心要訣,且結合經典案例呈現給大家參考!望朋友們認識且喜歡我們,幫助我們成長。
2018-08-21 閱讀全文>>企業架構之業務架構的定義是“一個有共同目標的組織中業務元素及其相互關聯關系”,稱之為業務架構。其內涵是通過構建企業愿景,梳理企業戰略、目標和業務戰略、目標,呈現出基于業務組織結構、業務角色下的相關業務服務、業務能力、業務流程、業務功能等的全局性框架。
2018-08-21 閱讀全文>>從企業角度通常會考慮的三個層面是:戰略層、管理層、運營層
2018-08-21 閱讀全文>>【架構能力框架】從企業架構落地的層面,TOGAF方法論提出了能力框架
2018-08-21 閱讀全文>>TOGAF方法論提供了一個叫架構內容框架。架構內容框架以一種一致性的、結構化的方法來對照和展現這些主要的工作制品。
2018-08-21 閱讀全文>>這里其實是從技術的層面來描述企業架構工作。
2018-08-21 閱讀全文>>ADM開發方法是從企業架構工作的主要階段來闡述應如何開展企業架構方法
2018-08-21 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1347 1348 1349 1350 1351 ..1794 下一頁