架構管理在IT戰略管理中的核心任務就是IT架構的開發,就是執行IT戰略的開發流程,定義IT活動需要遵守的數據標準、應用標準、基礎設施標準和服務標準,形成數據架構、應用架構、技術架構和服務架構等IT架構的四塊基石
2018-06-05 閱讀全文>>架構管理在企業IT戰略管理中最重要的命題是轉變IT在企業架構中的角色。在國際最佳實踐企業中,IT戰略已經是企業戰略的核心要素之一,IT并不是企業架構的一件“外套”,它是企業戰略機體的組成部分,IT被認為是企業增長和創新的推進劑
2018-06-05 閱讀全文>>IT架構是企業IT戰略的核心,架構管理是企業信息化發展到一定階段的標志性要求,持續有效的架構管理是提升企業營運和業務信息化的重要途徑。IT架構定義了IT開發活動中必須遵守的信息標準、應用標準和基礎設施標準。
2018-06-05 閱讀全文>>信息化組織與管理規劃的發展目標是,按照“六統一”方針和“一個整體,兩個層次;歸口管理,分工負責”原則,健全信息化管理體系。具體目標包括: (1)為適應集團公司國際化經營和信息系統集中集成應用,進一步健全信息化組織與管理體系;打造出高水平、高素質的信息化管理、建設、應用和運維隊伍;建立健全信息化考......
2018-06-05 閱讀全文>>為了跟蹤信息化新技術的應用,中國石化“十二五”信息化規劃還提出了新技術應用規劃,主要包括云計算、物聯網、智能工廠及新一代網絡技術的應用。提出的發展目標是: 加強云計算、物聯網和新一代移動通信技術在中國石化的應用研究和推廣,前瞻性地開展相關技術應用的標準化工作,為新技術的應用奠定基礎。
2018-06-05 閱讀全文>>中國石化信息化規劃的子架構設計,除了在三個平臺層面提出了子架構設計外,還根據中國石化整個業務價值鏈,結合各業務板塊的專業化戰略,提出了分板塊的子架構設計。
2018-06-05 閱讀全文>>信息基礎設施與運維平臺的發展目標是,加快數據中心和海外網絡建設,建成一體化的基礎設施及運維平臺,全面支撐集中集成信息系統的建設和運行。基于發展目標提出的信息基礎設施與運維平臺子架構設計
2018-06-05 閱讀全文>>生產營運平臺的發展目標是,建成統一高效的生產營運平臺,支撐集團一體化和企業精細化的生產管理、營運指揮和運行優化。基于生產營運平臺的發展目標,提出了生產營運平臺子架構設計
2018-06-05 閱讀全文>>經營管理平臺的發展目標是,建成以ERP為核心、統一高效的經營管理平臺,覆蓋公司經營管理核心業務,提高集團管控能力,為中國石化建立特色管理模式提供全面支撐。
2018-06-05 閱讀全文>>在總部,按石油和天然氣勘探開發、煉油化工、油品銷售、工程、科研及其他等板塊,建設集中的上市、非上市ERP系統,建設集中的人力資源管理系統;建立和提升資金集中管理、全面預算管理、電子商務、審計管理、客戶關系管理、制度與流程管理、知識管理、合同管理、檔案管理、綜合辦公等系統;形成統一的總部經營管理數據......
2018-06-05 閱讀全文>>在企業建立各生產專業管理系統,支持企業生產管理,并為總部生產營運數據庫提供數據支持;在中國石化數據倉庫涵蓋范圍之外,補充建立企業經營管理相關系統,構建企業經營管理數據庫,支持企業特色化經營管理應用;基于中國石化數據倉庫、企業生產綜合數據庫和企業經營管理數據庫,建立企業生產經營綜合分析系統,全面......
2018-06-05 閱讀全文>>建設支撐全業務的信息基礎設施與運維平臺。建成高速、可靠、安全的網絡系統和同城災備、異地災備數據中心;加強信息系統安全建設,完善提升PKI CA等安全設施,健全信息安全管理機制;建立總部和企業兩級運維支持和統一的信息化標準體系。
2018-06-05 閱讀全文>>中國石化“十二五”信息化建設的總體架構如圖3 -27所示。其主要內容是構建ERP、MES、IT基礎設施三大平臺。
2018-06-05 閱讀全文>>中國石化“十二五”期間信息化建設的指導思想是,貫徹落實國家“大力推進信息化與工業化深度融合”精神,緊密圍繞集團公司“資源、市場、一體化、國際化、差異化、綠色低碳”發展戰略,堅持“六統一”原則和“集中集成,創新提升,共享服務,協同智能”的信息化工作方針,進一步加快信息化建設,消除非上市和海外等信......
2018-06-05 閱讀全文>>在信息化規劃框架的架構設計和專題規劃階段,首先基于第一階段關于發展環境、機遇挑戰、現狀評估和發展差距的分析,以中國石化“十二五”發展戰略為指導,確定了信息化建設的發展愿景和使命,明確了信息化建設的指導思想和總體目標,提出了信息化架構(總體架構及子架構)的設計和重大信息系統的專題規劃。
2018-06-05 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1490 1491 1492 1493 1494 ..1794 下一頁