確認流程轉換需求。根據變革對業務管理新的導向要求,流程轉換小組與各級流程所有者對流程清單中的每一個流程(包括高階流程)進行審議,確定變更需求,并再次明確變革目標。需要注意的是,組織架構調整往往并不完全是對現有流程的管理改變,而會產生設計新流程的需求。
2018-07-27 閱讀全文>>組織架構調整到位,并不代表馬上能實現當初的目標。只有把變革對接到流程上,變革當初設定的目標才能得到真正貫徹。
2018-07-27 閱讀全文>>組織架構的調整,其本質是對業務管理模式的創新。所以組織架構的調整絕對不是僅僅發布一個新組織架構圖了事。要充分研討組織架構調整的目的和意義,明確業務管理模式新需求和導向,并給予調整崗位清晰的職責定義
2018-07-27 閱讀全文>>2009年至今,大數據基礎技術成熟之后,學術界及及企業界紛紛開始轉向應用研究,2013年大數據技術扶搖直上,開始向商業、科技、醫療、政府、教育、經濟、交通、物流及社會的各個領域滲透。
2018-07-26 閱讀全文>>很多人對調整組織架構涉及大量的流程梳理感到頭疼
2018-07-26 閱讀全文>>很顯然,流程規劃的過程中亦會發現很多的流程優化空間。比如客戶服務流程的整合。另外流程重要度分析也為流程優化提供了輸入。
2018-07-26 閱讀全文>>那現在我們就嘗試列舉一下流程規劃成果的應用。事實上,你往往不能一 下子找到所有的應用途徑。這有點像網絡瀏覽器的發明,其初衷就是希望實現信息的共享,但當初誰又能知道互聯網能發展到今天這個模樣,而且還在以越來越快的速度改變著生活呢。我們這里僅僅列舉一些常見且重要的應用。
2018-07-26 閱讀全文>>所有的流程管理工作都會遇到類似的困惑
2018-07-26 閱讀全文>>流程規劃固然重要,但是如何真正落地才是關鍵
2018-07-26 閱讀全文>>現在要回頭好好看看當初做流程規劃的原因和目標
2018-07-26 閱讀全文>>幾年前,我們在某公司做流程規劃時也深受此問題的困惑
2018-07-26 閱讀全文>>一個永遠值得你不斷深入思考的問題
2018-07-26 閱讀全文>>再看一個企業的流程系統圖(如圖2-20所示),它細化到了崗位活動節點
2018-07-26 閱讀全文>>不過,這種表達方式有一個弊端,就是因為太注重排列的左右上下順序,導致很多流程之間的關系無法充分表達而過于抽象化。所以,我們一般推薦第一種畫法。
2018-07-26 閱讀全文>>另外一種常見的系統圖畫法,就是用流程圖的形式表達,如圖2-18所示
2018-07-26 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1398 1399 1400 1401 1402 ..1794 下一頁