流程管理也是一樣,不是一個什么都能裝的萬能框,它解決不了企業的所有問題,它有自己擅長的領域,因此不是所有的流程都需要管理。什么樣的流程才需要管理?我覺得至少要具備兩個條件:一是要具備可管理的條件,或者說流程到了可以管理的級別;二要具備管理的價值,有合適的投資回報。
2017-11-06 閱讀全文>>王老師指出,現狀評估是通過定性和定量的研究方法全面了解組織的IT服務狀況及其與目標、現實之間的差距。這一步是項目后期流程設計和工具實施的基礎。
2017-11-06 閱讀全文>>產品的易用性才是用戶體驗和UI設計的核心,因為在當前人們越來越注重快節奏生活的環境下,沒有人會愿意用那些操作復雜難用的產品,即使這款產品有很多創新也難以扭轉局面,因此,一定要一易用性為UI設計的靈魂。
2017-11-06 閱讀全文>>中培《軟件自動化性能測試》專家劉老師指出,即便沒有別的原因,為了將測試自動化,我們至少也得手動執行一次測試來驗證。
2017-11-06 閱讀全文>>中培IT常青樹專家郭老師指出,云平臺虛擬化是將用戶的桌面環境與其使用的終端設備解耦合,服務器上存放的是每個用戶的完整桌面,用戶可以使用各種具有足夠處理和顯示功能的終端 設備,通過網絡訪問云平臺環境。
2017-11-06 閱讀全文>>對于我國互聯網的發展來說,在追逐先進發展中國家的腳步中,基礎設施建設以及維護管理是基礎和與核心。因為相對于軟件來說,硬件與人們的日常生活更加息息相關。由此可見,網絡部署作為建設、管理和維護互聯網基礎設施建設的重要工作,其意義和價值不言可喻。
2017-11-03 閱讀全文>>流程管理從業人員沒有把握流程的本質,而是迷失到流程的細節與表象中。流程的本質是什么?流程的本質是流程存在的目的、意義與價值。
2017-11-03 閱讀全文>>隨著企業信息化水平越來越高,企業的運行越來越離不開IT治理。在缺乏IT治理的情況下,企業的往往會存在諸多問題。
2017-11-03 閱讀全文>>web開發并不是一件簡單的工作,在激烈的競爭下,做到高效率是贏得競爭的前提。
2017-11-03 閱讀全文>>以上這些要素都是IT項目管理成功不可或缺的組成部分,其實也是IT項目管理所涉及的五大知識點!這些知識點也在PMP以及國家軟考項目經理的考核中實現了涉及。掌握并且將這些知識成功應用于工作當中去,也是一個優秀的項目經理必備的能力。
2017-11-03 閱讀全文>>導讀:兩化融合如何創新工業模式?中培IT常青樹帶您來看沈陽飛機工業(集團)有限公司如何通過實施兩化融合戰略,以提升航空制造能力。
2017-11-02 閱讀全文>>從流程視角來看待這個問題就是做流程優化,出發點就是追求公司整體績效的改善,找到關鍵流程,確保投資回報。流程優化是分層,首先要從端到端的大流程著眼,再從端到端流程的關鍵子流程入手。
2017-11-01 閱讀全文>>在ITIL認證推出以來,受到廣大行業人才的追捧。參加認證的行業人才技能學到ITIL先進的互聯網工作方式方法,又能獲得ITIL證書,增強自身在行業中的地位,這也讓ITIL在行業受到了越來越多的人的認可!
2017-11-01 閱讀全文>>流程需要每個人都同意,讓人人都能看見自己參與所帶來的利益是達成共識的最簡方法。
2017-10-31 閱讀全文>>中培ITIL專家王老師指出,因為ITSM項目一般會涉及組織接結構和人員工作方式的變化,因此在項目實施前,需要將項目涉及的所有人員的意識統一到一起,使大家向著一個共同的方向去努力,從而避免在項目過程中因為人員意識的不統一導致項目失敗。
2017-10-31 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1610 1611 1612 1613 1614 ..1794 下一頁