C公司的生產(chǎn)管理部門對采購部門抱怨非常大,經(jīng)常因為缺少物料影響正常生產(chǎn)。而采購部認(rèn)為自己沒有任何責(zé)任,因為所有的采購都要經(jīng)過規(guī)定的程序,比如為了嚴(yán)格控制成本,每一筆采購訂單都需要經(jīng)過采購經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理的審批,而審批人員經(jīng)常出差導(dǎo)致審批環(huán)節(jié)占用不少時間。而且除幾個最常見的物料外,其他物......
2018-07-25 閱讀全文>>某公司的業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)向我們反饋過他的一個困惑:“隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,整個業(yè)務(wù)越來越看不清楚,遇到問題也不知道從何下手?”這個問題很值得我們深入思考。
2018-07-25 閱讀全文>>雖然從流程管理PDCA環(huán)的邏輯上看,流程規(guī)劃是第一步。但我們在不同性質(zhì)的企業(yè)成功推行過流程管理后發(fā)現(xiàn),無一例外,我們都是從流程優(yōu)化和流程梳理開始。因為相對流程管理的其他模塊工作,流程優(yōu)化和流程梳理都是各部門日常最常見的需求,也是最容易推行且短期見效的工作,同時對流程管理人員的專業(yè)知識要求并不高。
2018-07-25 閱讀全文>>如果流程管理需要的投入較多而相應(yīng)的產(chǎn)出比較低,有可能是根本不值得, 這個時候流程管理不具備推行的條件。這種情況通常出現(xiàn)在流程本身成熟度比較低的時候,或者流程批量管理價值本身就比較小
2018-07-25 閱讀全文>>企業(yè)內(nèi)沒有一個部門理解你的方案,不具備做事情的時機,你需要再培育一下,或者再等待時機的成熟;
2018-07-25 閱讀全文>>如何把握流程管理的節(jié)奏呢?對于是否要推動流程管理工作,應(yīng)當(dāng)考慮以下因素
2018-07-25 閱讀全文>>產(chǎn)品經(jīng)理通常被賦予管理及營銷特定的產(chǎn)品線,品牌或服務(wù)的責(zé)任。在某些情況下,產(chǎn)品經(jīng)理也可能被冠以品牌經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理,顧客細(xì)分經(jīng)理等名稱。 ——《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》
2018-07-25 閱讀全文>>我對你的喜歡,原來一直都是有響應(yīng)的,而不是我一個人在跳舞。對我很重要。我的青春,不是一場獨白。
2018-07-25 閱讀全文>>“聰明的人知道怎么做,智慧的人知道在什么時候做”,這句話是非常有道理的。流程管理更是如此,就是要求我們把握流程管理的節(jié)奏和時機。時機不成熟的情況下推出流程管理工具就是節(jié)奏太快,時機成熟了流程管理還不開始行動,就是節(jié)奏太慢。
2018-07-23 閱讀全文>>沒推行流程管理,不代表公司就沒有對流程進(jìn)行管理
2018-07-23 閱讀全文>>流程管理戰(zhàn)線千萬不要鋪得太寬,拉得太長。現(xiàn)實中有非常多的理由可以證明全面鋪開的做法是錯誤的,是非常危險的。
2018-07-23 閱讀全文>>于是我們仔細(xì)觀察了媽媽包元宵的過程,發(fā)現(xiàn)了媽媽速度快的原因有以下三點
2018-07-23 閱讀全文>>我初八就要回廣州,媽媽為了讓我能夠吃到家里做的元宵,在初六就提前組織大家包元宵。
2018-07-23 閱讀全文>>銷售總監(jiān):我也不清楚,但我曾經(jīng)作為客戶被拜訪過
2018-07-23 閱讀全文>>去專業(yè)化的流程管理是流程管理的高級境界,這是對流程管理從業(yè)人員提出了更高的要求,對流程管理的理解不能夠停留在知的層面,要能夠悟,要能夠用;對流程管理的理解不能停留在表層,要深入肌理,把握其精髓;對流程管理的理解不能停留在流程管理本身,要能夠同時理解整個企業(yè)管理的方方面面,能夠把流程管理的“神”......
2018-07-23 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1404 1405 1406 1407 1408 ..1794 下一頁