為確保對標分析取得實效,本次對標分析首先確定對標需求以及本次對標要達成的目標
2018-07-31 閱讀全文>>通過對標分析,撰寫提交《先進企業信息化對標分析報告》。
2018-07-31 閱讀全文>>通過建立科學全面的對標體系,分析領先企業信息化經驗,有針對性的找出信息化存在的問題和解決之道,為信息化總體架構設計及未來信息化發展指引方向。
2018-07-31 閱讀全文>>這樣的角色其實在每個流程團隊都能夠找出來,比如費用報銷流程的財務控制人員,當流程發生變更的時候,報銷申請如果不按新的流程操作,到了費用報銷處理專員處會被卡住,他會告訴申請者錯誤所在,并把正確的申請方式給他
2018-07-31 閱讀全文>>也許有的人會說流程執行當然是流程所有者去負責,還需要找其他人嗎?流程所有者是對流程整體結果負責任的崗位,他要負責流程的設計、流程的推動的執行、流程的檢查與優化,當然對流程執行負第一責任。
2018-07-31 閱讀全文>>如果公司在培訓體系中,已經實施了導師指導制(即在試用期內給每位員工安排一名導師,這個導師負責新員工試用期的在職培訓)。
2018-07-31 閱讀全文>>新員工人職是流程制度培訓的一個黃金時期。作為一個新人,對公司的文化、人員、內部運作都不熟悉,他有著迫切的需求去了解新的公司、新的部門、新的崗位,而流程制度則是他最好的老師,隨叫隨到,不用求人。
2018-07-31 閱讀全文>>這一點很容易被忽略。把流程設計好了,推廣到位了,流程可能仍然無法執行,因為操作者可能不具備流程要求的知識和能力。為此要識別出流程操作要求與崗位人員勝任力之間的差距
2018-07-31 閱讀全文>>這是流程培訓的重點,一定要講透徹。首先要告訴大家流程制度對本崗位的要求是什么?如果是已有流程的變更,就要說明新1日流程對本崗位的變化點。 崗位的要求包括:崗位的工作內容(做什么),工作的方法、規則(怎么做),工作的要求(要做到怎樣的程度)。
2018-07-31 閱讀全文>>原則是為了實現流程目的、目標的總體策略。流程設計的詳細展開都是在原則指導之下進行的。舉個例子,如考勤管理流程,不同公司管理的目的不一 樣,對應的管理原則也不同。有的公司采取的是簡單控制、減少管理成本的原則、信任員工的原則;有的公司則是嚴格控制,增強公司團隊規范性的原則。很顯然這兩種不同的原則,......
2018-07-31 閱讀全文>>這是比較枯燥的內容,而且流程執行人員通常不關心流程設計背后的理念, 因此要讓大家理解,建議要拿出具體的問題來結合講解,要告訴大家流程變更之前存在哪些實實在在的問題
2018-07-31 閱讀全文>>人力資源管理部門本身負責公司培訓,流程管理人員沒必要再另搞一套獨立開展流程制度的培訓工作,完全可以借用已有的培訓體系,將制度培訓列為公司培訓體系中的一部分。
2018-07-31 閱讀全文>>關鍵的變更通常從兩方面衡量:一是變更的內容,二是變更的范圍。當流程設計的思路發生變更,包括流程的目的、目標及管理原則進行了調整,流程運轉路線進行了調整,流程團隊的職責發生了調整時都屬于關鍵的變更
2018-07-31 閱讀全文>>由于培訓是有一定成本的,所以我們不建議流程發生變更后都安排培訓。 從投資回報的角度確定流程變更后的不同策略:培訓與郵件通知。當關鍵流程發生關鍵的變更時,有必要采取安排培訓方式推廣流程
2018-07-31 閱讀全文>>流程能夠被有效執行的前提是流程設計要能夠被流程執行人員理解。這個理解包括兩個層面:不僅要理解是什么,還要準確理解流程設計的方法與規則, 做到操作者之間、操作者與設計者之間的理解是完全一致的;還要理解為什么, 要理解流程設計前后的目的,流程設計遵循的大原則,至少要了解本崗位操作的目的與價值及不按......
2018-07-31 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1390 1391 1392 1393 1394 ..1794 下一頁