(1)從目標角度:業務歸屬分工明確,避免業務需求重復提出與重復建設;掌握了解業務部門當前的信息化需求,促進信息化后續建設有的放矢;促進業務流程銜接不暢等問題的解決。
2018-08-01 閱讀全文>>在綜合評價的輸出基礎上,通過描繪和交付統一多層(易懂,共同接受)的架構視圖,清晰的呈現給集團領導、信息化部門、業務部門一個有機互聯的信息化架構框架,并通過治理架構以及架構遷移方案及建設路標,指導后續系統的建設、需求的管理、設備的使用等實施行為。
2018-08-01 閱讀全文>>在“十二五”規劃回頭看、系統后評估、典型單位調研、對標分析的工作成果和分析基礎上,編制《信息化綜合評價咨詢報告》,站在全局高度總結典型經驗、統籌核心問題、化解主要矛盾,尋找各個層面問題和困局的內在聯系,系統性地闡釋解決方案,并清晰地指明解決方案在總體架構設計中的落地位置。
2018-08-01 閱讀全文>>根據對標分析結果,采用適用的分析方法對關鍵因素、關鍵問題進行比對研究,客觀分析與標桿企業的差距,在此基礎上形成《信息化對標分析報告》并評審發布。
2018-08-01 閱讀全文>>通過戰略對標框架、專業對標框架、層次分析法、兩兩比較法、調研訪談、資料分析等方法和工具,開展對標分析,確保對標成果的科學性、合理性和適用性。
2018-08-01 閱讀全文>>結合擬對標企業的實際情況,按照已經確定的對標內容,開展現場訪談。如下為本次對標調研訪談示例。
2018-08-01 閱讀全文>>結合擬對標企業的實際情況,按照已經確定的對標內容,開展現場訪談。如下為本次對標調研訪談示例。
2018-08-01 閱讀全文>>流程運行沒有效果不外乎兩個原因:一是制度設計的問題。由于制度設計(包括流程本身設計)不合理,雖然各崗位已經嚴格按制度執行,但由于偏離了方向,用錯了策略,沒有抓準關鍵控制點使得結果不達標。
2018-08-01 閱讀全文>>制度發布之后不會被自動執行,需要有人去推動。制度的推動執行關鍵要做好兩個工作:一是制度的宣貫,即讓制度執行者能夠理解制度設計的目的,熟悉制度的要求;對于制度的宣貫前面已經有詳細的闡述;
2018-08-01 閱讀全文>>流程制度發布清單只是一個知識點提煉,作為一個崗位學習資料很好
2018-08-01 閱讀全文>>由于制度的發布管理相對簡單,這一塊很多公司都做得不錯。值得注意的是,要盡量地簡化發文手續,提高發文的效率。
2018-08-01 閱讀全文>>單個制度設計還要注意精細度。制度的關鍵內容為流程操作步驟與規則, 流程的操作步驟理論上可以無限細分,要寫到一個怎樣的程度?哈默說過如果三個崗位之間工作沒有煩惱的話,就沒有必要設置一個流程。
2018-08-01 閱讀全文>>表格使用說明:從公司現有的每個制度中識別出包含的流程,將這些流程進行整合。由于沒有對流程制度做整體設計,所以制度包含的流程是長短不一,相互重疊,而且不是連續的。
2018-08-01 閱讀全文>>如果公司沒有開展流程規劃,沒有建立戰略導向的流程體系時
2018-08-01 閱讀全文>>說明:一級流程是公司最高階流程,僅次于公司級總流程。二級流程是一級流程的第一級組成部分,二級流程下面可能還會細分為三級、四級甚至更多。
2018-08-01 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1387 1388 1389 1390 1391 ..1794 下一頁