調研與分析實施企業的業務現狀(包括組織架構、業務流程、業務細節)。
2018-06-07 閱讀全文>>實施企業成立相應的項目組織,組建由一把手牽頭負責、企業領導和各部門負責人為成員的企業ERP領導小組。下設企業ERP項目管理組,企業領導擔任組長,信息、財務部門負責人擔任副組長,各相關部門負責人擔任模塊組組長,選派業務骨干作為關鍵用戶與咨詢顧問共同組成項目實施小組,明確各方職責。
2018-06-07 閱讀全文>>中國石化單個ERP項目實施主要劃分為項目立項、項目準備、業務藍圖、系統實現、上線準備、上線與支持、項目驗收等7個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>建設路線分為規劃試點、全面推廣、深化應用三個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>作為上中下游一體化的特大型企業集團,ERP建設必須進行總體規劃,明確各項內容后,進行分步實施。分步實施時考慮到業務板塊、管理模式、管理基礎和規模大小等因素,在各個業務板塊中選擇管理模式較為典型,管理基礎好、自身有意愿的中等規模企業進行試點,通過試點制定推廣模板,然后再推廣到業務板塊各個企業中,確保......
2018-06-07 閱讀全文>>統一建設是方法,ERP建設由總部統一引入咨詢隊伍,統一組織實施,在統一的標準中進行高質量、高水平的實施,確保達到國際水準。
2018-06-07 閱讀全文>>建設原則為“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”,簡稱“六統一”。
2018-06-07 閱讀全文>>建成“一個平臺”,實現“兩個集成”,提供“三個支撐”,達到國際水準,且符合中國國情與石化特色。
2018-06-07 閱讀全文>>ERP建設將導人現代化的管理理念、管理方式,與傳統的管理方式、習慣存在沖突與碰撞的問題,需要領導干部帶頭轉變觀念。總部開辦專門培訓班培訓領導干部,包括總部領導、總部部門負責人、企業領導等,培訓內容包括ERP理念、如何使用ERP系統中的信息進行科學高效的管理決策。
2018-06-07 閱讀全文>>總部層面的ERP項目建設方法主要包括組建總部ERP項目組織,開展宣傳培訓,確定建設目標、建設水準、建設原則、建設策略與建設路線等。
2018-06-07 閱讀全文>>為了兌現上市時向股東們的承諾,更為了逐步實現與國際先進企業的管理模式接軌;加快實現企業集中統一運營管理的節奏;實現規范化、高效化管理,提升管理能力,中國石化2000年選擇SAP公司作為戰略合作伙伴,在股份公司范圍內實施ERP系統,啟動以ERP為主線的信息化建設。
2018-06-06 閱讀全文>>“十五”、“十一五”期間,中國石化積極推進以ERP為主線的信息化建設,基本建成了信息化“三大平臺”,在三大平臺總體架構下,開展了ERP、生產營運指揮、煉化MES、資金集中管理、業務公開、電子商務、全面預算管理、加油卡、供應鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統”的項目建設,取得了豐碩成果,總結了豐富的項......
2018-06-06 閱讀全文>>項目建成并投用一段時間后應進行后評估,對項目建成投用后的運行情況、應用效果、效益等進行綜合檢查和客觀評價。
2018-06-06 閱讀全文>>通常在上線投用后,重大項目平穩運行超過6個月,一般項目平穩運行超過3個月,用戶對項目的應用效果和滿意度達到目標要求,即可申請項目竣工驗收。項目竣工驗收依據是批準的可行性研究報告、總體設計、合同,由驗收專家組按照規定程序進行驗收。
2018-06-06 閱讀全文>>詳細設計通過專家組評審后,承建單位負責項目開發實施。信息化管理部門、相關單位跟蹤檢查項目的進度和質量,直接用戶單位配合項目的開發實施。對重大項目,信息化管理部門要加強開發實施的監管力度,遇有重大技術方案變更,需組織技術專家組審查和論證。
2018-06-06 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1485 1486 1487 1488 1489 ..1794 下一頁