什么樣的流程具備可管理價值呢?
2018-07-20 閱讀全文>>什么樣的流程具備可管理的條件?
2018-07-20 閱讀全文>>抓住流程管理的重點
2018-07-20 閱讀全文>>某公司流程制度非常健全,過去幾年公司運行比較正常。然而,隨著近幾年公司人員流動率的上升,該公司運營不斷出現問題。經常是資深員工離職后,將工作交接給新員工后就容易出問題
2018-07-20 閱讀全文>>為了便于大家理解,在此舉一個大家都非常熟悉的流程——“合同評審流程”。
2018-07-20 閱讀全文>>只有把握了流程的本質,流程管理的方法與工具才會變成一把利刃
2018-07-20 閱讀全文>>與流程管理同行做交流的時候,有人會抱怨做流程管理要么做得很低端,一 天到晚幫業務部門畫流程圖、寫文件;要么做得很虛,一天到晚推廣流程管理的理念、方法與_王具,但當碰到具體問題的時候,會束手無策。不論是哪種情況,流程管理都很難做出成績。這的確是一個常見的現象。
2018-07-20 閱讀全文>>從流程視角來看待這個問題就是做流程優化
2018-07-20 閱讀全文>>用流程視角去看系統,可以從不同層面去剖析系統
2018-07-20 閱讀全文>>長期以來,管理者看系統的視角是縱向的職能導向
2018-07-20 閱讀全文>>為什么要推行流程管理
2018-07-20 閱讀全文>>企業里大部分工作是相對長期穩定的
2018-07-20 閱讀全文>>職能與流程是組織設計的左右手,職能是能力導向的,流程是協同導向的。 職能設計的思路是為了能夠實現專業化能力,提高管理的效率與效果,將工作性質相同及相似的工作集合在一起形成崗位,再將崗位集合成部門。
2018-07-20 閱讀全文>>公司業績不是取決于單個的員工工作,而是取決于整體團隊的工作
2018-07-20 閱讀全文>>既定的戰略被不打折扣地執行到位,并圓滿實現戰略目標是企業共同面臨的難題。我們對此深有體會,比如在負責公司戰略投資工作的時候,我們要對公司的戰略進行回顧與總結,我們經常會發現,多年來我們很多策略仍然停留在N 年前的水平,也就是說多年前的策略到當前仍然在提,這么多年過去了,我們的策略沒有實質性的變化。
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