有了急迫度,也有了絕佳的時機,是否就可以立馬啟動流程規劃工作了呢? 還不行。“萬事俱備,只欠東風”,這里的東風就是指方法論。
2018-07-25 閱讀全文>>誰來主導流程規劃工作呢?這又是一個核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是,你真覺得你可以完成這個工作嗎?
2018-07-25 閱讀全文>>你還需要考慮公司經營環境
2018-07-25 閱讀全文>>無論你是否已經具備了流程規劃方面的工作經驗,流程規劃工作還是要考慮時機的,不要動不動就隨意啟動它。
2018-07-25 閱讀全文>>之所以想“浪費”一些篇幅介紹一些我們在流程規劃方法論方面的探索經驗,一是如果我們直接把流程規劃的方法告訴大家,你可能會“知其然,而不知其所以然”,這樣會導致你不能準確把握方法論的精髓
2018-07-25 閱讀全文>>有了急迫度,也有了絕佳的時機,是否就可以立馬啟動流程規劃工作了呢? 還不行。“萬事俱備,只欠東風”,這里的東風就是指方法論。
2018-07-25 閱讀全文>>誰來主導流程規劃工作呢?這又是一個核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是,你真覺得你可以完成這個工作嗎?
2018-07-25 閱讀全文>>你還需要考慮公司經營環境。畢竟流程規劃重在搭建流程體系框架,應用主要體現在后期,短期內的直接產出并不多,所以興師動眾的流程規劃工作需要公司大環境的支持。
2018-07-25 閱讀全文>>無論你是否已經具備了流程規劃方面的工作經驗,流程規劃工作還是要考慮時機的,不要動不動就隨意啟動它。
2018-07-25 閱讀全文>>而且,如果一個咨詢公司給你描述如此美好的目標時,你應該做的就是拿起大棒趕他走。有一個剛畢業的MBA給國內某知名企業做流程管理項目時遇到困惑,然后和我們交流“流程管理有幾大模塊?
2018-07-25 閱讀全文>>設定流程規劃的目標,不是流程管理部門的想當然。要考慮本組織的實際情況,比如目標的急迫性、目標實施的路線圖、目標的可實施性、目標實施的難度等各種因素。
2018-07-25 閱讀全文>>無論做什么工作,我們都要想清楚工作的目標。我們不妨先發散地思考一下
2018-07-25 閱讀全文>>該企業并沒有訂單執行流程,只有各部門的流程,比如收發部的訂單處理流程、生產部門的生產管理流程、品檢部的質量控制流程、物流部門的配送流程,而且這些流程與組織架構是一一匹配的。但問題是現在誰對跨部門的訂單執行端到端流程負責呢?又該如何負責呢?
2018-07-25 閱讀全文>>通過年度外部客戶滿意度調查報告顯示,客戶對某企業的訂單執行時效非常不滿意,在產品同質化的今天,服務水平越來越成為組織的核心競爭力。
2018-07-25 閱讀全文>>當我們為解決各部門流程問題忙得不亦樂乎的時候,流程所有者對我們的工作價值并沒有認可,這從流程所有者對我們工作的績效評估可以看出。這說明我們的工作并沒有關注流程所有者的核心需求,即流程管理工作要隨客戶需求有所側重。
2018-07-25 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1403 1404 1405 1406 1407 ..1794 下一頁