為解決少數企業ERP應用過程中長期存在的數據錄入不及時、不規范等“低(水平)、老(毛病)、壞(習慣)”問題,從2010年開始,中國石化以ERP規范應用、規范操作為主題,在ERP應用涉及到的生產、計劃、財務、銷售、項目、供應、設備等生產經營領域組織開展了群眾性的“創先爭優”、“比學趕幫超”活動。
2018-06-11 閱讀全文>>采取多種有效措施對應用相對困難的企業開展應用幫扶,消除應用短板,提升整體應用水平。
2018-06-11 閱讀全文>>通過典型企業培養,ERP應用不斷向各板塊核心業務領域拓展,向管理的關鍵與薄弱環節滲透,成效顯著。勝利油田按照“預算到區塊、管理到區塊、優化到區塊、分析到區塊、評價到區塊”的管理思路,探索區塊成本核算的模式
2018-06-11 閱讀全文>>以支撐總部管理決策和企業精細化管理為重點,培養ERP應用典型,樹立各業務板塊ERP應用標桿,形成體現中國石化特色、具有較高水準的ERP應用模式,引導和推動中國石化整體ERP應用水平的提高,推動ERP應用與業務管理的緊密結合,促進ERP在規范管理、提高效率和效益等方面發揮更大作用。
2018-06-11 閱讀全文>>從2008年開始,中國石化提出要像抓生產裝置運行達標一樣來抓好ERP應用,用3年時間實現企業ERP應用全面達標,全面提高ERP應用水平。
2018-06-11 閱讀全文>>建立健全ERP應用管理制度、應用標準是抓好ERP應用的基礎和保證。根據現階段ERP應用管理的需要,在“目標引導,嚴格要求,逐步推進”的原則指導下,從2005年開始,中國石化用3年時間完成ERP應用管理制度和標準體系的建設。主要有:《ERP應用管理辦法》、《ERP模板管理辦法》、《ERP深化應用指導意見》、《ERP運行和應用......
2018-06-11 閱讀全文>>建立科學量化的ERP應用考核機制,實施嚴格的ERP應用考核,保證ERP系統在支撐體制和機制改革、管理創新、業務協同、資源配置、管理決策、風險防范、降本增效等方面發揮應有成效。
2018-06-11 閱讀全文>>中國石化始終把規范化應用作為ERP應用的首要任務,多年來常抓不懈,成效顯著。
2018-06-11 閱讀全文>>總部ERP支持中心是中國石化ERP應用支持的常設機構,承擔ERP應用管理和支持的具體工作,負責ERP模板的日常管理,參加ERP應用規劃、系統優化和提升方案的制定及其執行結果的評估;對企業ERP應用情況進行系統監控,參加有關ERP應用的檢查、評估、考核,定期通報ERP應用情況,歸口受理、解決或協調解決企業提報的有關ERP應......
2018-06-11 閱讀全文>>建立健全ERP應用、運維支持隊伍,準確掌握ERP應用狀態,及時解決ERP應用出現的問題,對系統實施預防性維護,是保證系統安全穩定運行和業務有效開展的必要措施。
2018-06-11 閱讀全文>>油田、煉油、化工、銷售事業部對所屬企業ERP應用負總責,制定業務板塊ERP應用規劃和年度計劃、ERP應用規范、應用考核辦法、ERP模板等;負責板塊業務流程調整、系統變更的審核和確認;研究所屬企業如何有效利用ERP系統支撐和加強生產經營活動分析及日常經營管理工作,指導企業ERP應用并協調處理應用中出現的問題;檢查......
2018-06-11 閱讀全文>>中國石化實行“業務部門專業牽頭,信息部門綜合協調,IT隊伍技術支持”的ERP應用管理體制,管理組織體系由總部、企業兩個層面組成,如圖6 -2所示。總部層面包括集團信息化領導小組、ERP項目管理組、事業部和職能部門ERP應用領導小組及總部ERP支持中心。企業層面包括企業信息化領導小組、企業信息化管理部門及企業ERP支持中心。
2018-06-11 閱讀全文>>中國石化緊緊圍繞公司發展目標和發展戰略,以提升ERP系統應用成效為主題,以促進ERP應用與改革發展和生產經營深度融合為主線,通過完善提升系統功能,擴大系統應用范圍,提高規范應用水平和數據質量,提高人員應用技能等工作,發揮ERP應用效果,有效支持總部管理決策、企業科學管理,在12年的實踐中逐步總結出一套符合......
2018-06-11 閱讀全文>>從2000年起,中國石化開始建設ERP系統,經過小范圍試點、大面積推廣,截至2011年底,實現股份公司境內外企業全覆蓋。
2018-06-11 閱讀全文>>規范應用監控是針對系統設計時的業務邏輯或已知的不規范應用進行系統應用檢查,通過設定規范應用指標,在源應用系統展示,或通過數據倉庫技術,將系統應用數據實時或周期性抽取到數據倉庫中,經過一定的邏輯處理,借助數據分析工具進行展示。
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