當然,我們這些所有沒到場、沒進入那臺攝像機范圍的人,都可以道貌岸然地感嘆一番人情冷漠,繼而對社會公德包括自己的道德覺悟提點希望。但如要較真,我倒覺得,到場醫生和警察雖然在“規定動作”中難以找出毛病,但還是應該負些責任的。比如有律師朋友就說警察應該約束醉漢直至其酒醒。
2018-07-30 閱讀全文>>案例 規定動作之外還有惻隱之心?
2018-07-30 閱讀全文>>在處理這類問題上,我們也總結了一些經驗
2018-07-30 閱讀全文>>大家對職責糾纏不清怎么辦?最為棘手的項目就是當明確職責成為該項目的主要目標時。我們曾經做過很多流程梳理項目,凡是涉及職責問題的項目難度是最大的同時風險也是最不可控的。
2018-07-30 閱讀全文>>公司A設計辦公室用品管理流程的目的是在預算范圍內,盡可能簡化流程的復雜度。而公司B設計此流程的目的是控制風險。
2018-07-30 閱讀全文>>在日益激烈的市場競爭環境下,企業為保持其長久的品牌影響力,需持續加強其科技創新能力和數字化的運營能力建設,形成以客戶為中心服務能力。聯想希望通過企業架構方法建立面向三大業務線的頂層架構視圖,輔助企業塑造更為高效數據洞察,實現更加敏捷的應用服務,建立更為可靠的技術保障。
2018-07-30 閱讀全文>>“不出險不知理賠難”,這是不少車主在遭遇保險糾紛后的普遍感覺,從保險公司拿錢無疑虎口拔牙。造成這種局面的原因是什么呢?
2018-07-30 閱讀全文>>當我們通過《流程梳理分析表》獲取了足夠的流程信息后,我們不能簡單地把匯總的結果當做最終產出發布出去,我們需要對這些信息做必要的分析,以便設計出更高效且適宜的流程。
2018-07-30 閱讀全文>>這有點像中國的社會變革,從新中國成立初期的“大鍋飯”到現在的市場經濟體制,并不是一蹴而就的,中間經過一個“改革開放”的過渡,完成了觀念轉變和實踐論證的過程。所以,我們在極力引導大家應用本方法的同時,更要大家首先關注目標。
2018-07-30 閱讀全文>>當然,并不是每一個流程梳理項目都可以做到如此細致地收集流程信息。比如梳理的流程相對比較簡單,或者項目成員對流程的認知度比較高(有時候是自認為把控高),或者是項目經理的把控度比較高,亦可直接填寫流程梳理分析表然后整合。
2018-07-30 閱讀全文>>項目正式啟動后,項目經理應該讓項目成員再次補充和確認一下問題。雖然項目組織者在啟動前已經與部分崗位人員針對問題做過溝通,但那時溝通的目的是驗證問題的真實性、嚴重度,對問題本身的描述質量要求并不高,目的是為立項可行性和必要性做分析。
2018-07-30 閱讀全文>>通過典型單位調研,與驗證規劃回頭看和系統后評估的結果相互印證,分析探索信息化困局和總體架構設計采集必要的基礎信息。
2018-07-30 閱讀全文>>1 1 大腦作為人類,我們不斷地通過眼睛來觀察和分析周圍的世界,我們不需要刻意的“努力”思考,就可以對所看到的一切做出預測,并對它們采取行動。當我們看到某些東西時,我們會根據我們過去學到的東西來標記每個對象。為了說明這些情況。你可能會想到“
2018-07-30 閱讀全文>>確定調研提綱,發放調查表,對相關領導、用戶進行訪談,收集整理相關數據材料。為了實現統籌管理,針對規劃回頭看與系統后評估、典型單位調研的結合點,將重合部分的調研工作合并開展。
2018-07-29 閱讀全文>>設計評估對象和評估模型,參照技術要求,結合綜合評價與總體架構設計的實際需要,充分考慮被評估系統的典型性和代表性,確定系統后評估的范圍和對象。通過建立科學、合理的信息系統綜合績效評估模型、量化評估指標,對信息系統建設模式、應用效果評估以及系統底層架構進行評估。
2018-07-29 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1394 1395 1396 1397 1398 ..1794 下一頁