流程管理人員最常面臨的E化通常是借助于業務流程管理軟件( BPM)實現流程在系統中運行
2018-08-01 閱讀全文>>如何進行流程E化?如何把業務流程固化到IT系統中?是將現有的流程原封不動地搬上系統嗎?僅僅實現流程手工操作的電子化,這是一種流程E化的方式,會對企業帶來一定的好處,但沒有充分利用IT技術服務業務流程的管理,流程的本質沒有發生變化,流程的績效也不會有根本的改善。
2018-08-01 閱讀全文>>在質量管理中,通常會用西格瑪水平衡量質量符合要求的水平。質量實踐經驗告訴我們以人工控制為主的流程,其質量保證能力最多只能達到3倍西格瑪的水平
2018-08-01 閱讀全文>>(1)強調了結果導向。如果你不執行流程,但你能夠確保流程的結果,公司是可以不做強行約束的;一旦有不良后果,那就應當為不執行流程、不遵守制度的失職負責。而且,基于結果再找到過程的責任,說服力和教育力非常強,大家對于違反制度的行為認識會非常深刻。
2018-08-01 閱讀全文>>我們可以仔細分析一下上述案例:范經理設計的考核方案為什么不能解決質量管理體系執行力的問題。
2018-08-01 閱讀全文>>范經理是某制造企業的質量管理部經理,建立、實施并保持IS09000質量管理體系是他的主要職責之一。為了能夠保證IS09000質量管理體系的有效性, 質量管理部每年至少會組織一次全面的內部質量管理體系審核,同時質量管理部還會定期對制度執行進行抽查。為了引起大家的重視,對于質量體系內審及制度檢查中發現的不合格會......
2018-08-01 閱讀全文>>在某企業,有一個部門的執行力非常強,只要是交給這個部門執行的工作是完全可以讓人放心的。為此,在公司建立了極高的信任度,關鍵的控制點都傾向于交給這個部門去把控。這其中的奧秘何在呢?
2018-08-01 閱讀全文>>流程設計好之后不會自動地被有效執行,從設計到有效執行還有很長的一 段距離:首先流程設計的游戲規則要被流程操作人員理解;流程操作人員要有能力、有意愿嚴格按游戲規則去執行;能夠及時發現執行中存在的問題并解決;能夠根據流程執行結果與目標對比分析檢討流程設計是否存在問題并促進流程的優化;對違反流程的人......
2018-08-01 閱讀全文>>流程所有者助手在推動流程有效執行方面要做哪些事情呢?
2018-08-01 閱讀全文>>TOGAF是美國The Open Group組織推出的架構框架(TOGAF=The Open Group Architecture Framework),它提出了企業架構一詞,是對整個企業的商業戰略、業務體系、信息支持而言的。它的理念其實更多來自于IT-業務戰略一致性匹配模型。
2018-07-31 閱讀全文>>聯合項目組在就對標分析的目標、對標內容、對標指標和交付成果達成一致的基礎上,提出對標工作方案
2018-07-31 閱讀全文>>根據IT對標分析模型及和先進企業的信息化數據,經過模型的運算與分析,確定本次對標分析的結果
2018-07-31 閱讀全文>>IT創新能力代表企業是否可以通過IT創新實現業務的優化
2018-07-31 閱讀全文>>IT執行力:主要包括基礎設施、信息、集成、實施與交付、IT治理等5個維度
2018-07-31 閱讀全文>>根據對本項目目標、對標分析交付成果的要求,提出明晰的對標分析目標、交付成果內容的書面建議稿,交付聯合項目組共同討論并確定。通過討論使參與各方與有關人員能統一理解、形成共識,并指導對標分析后續工作展開。
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