項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)疑是項(xiàng)目的核心。項(xiàng)目最終能夠達(dá)到圓滿完成目標(biāo)很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理。一般項(xiàng)目經(jīng)理是所要優(yōu)化流程的最高所有者或者他指派的一 個(gè)中高層管理人員,否則他無(wú)法調(diào)集必要的資源完成項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和成本的管理。
2018-08-06 閱讀全文>>一個(gè)組織里面,懂得“流程管理+項(xiàng)目管理+團(tuán)隊(duì)管理+計(jì)劃管理”的項(xiàng)目 經(jīng)理并不多
2018-08-06 閱讀全文>>之所以首先提及決策支持,是與此角色的作用相匹配
2018-08-06 閱讀全文>>在接到流程優(yōu)化任命通知及相關(guān)項(xiàng)目資料(原始流程優(yōu)化需求申報(bào)及分析報(bào)告)后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡快組建項(xiàng)目組。一般來(lái)講,一個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目可能會(huì)涉及圖6-4中的10種角色。
2018-08-06 閱讀全文>>項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)疑是流程優(yōu)化項(xiàng)目的核心角色,所以對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言,僅僅知道這六步法還不夠,他必須掌握足夠的細(xì)節(jié)和方法。所以我們也設(shè)計(jì)了一個(gè)更為詳細(xì)的流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理清單供其參考,如表6-6所示。當(dāng)然,為了讓項(xiàng)目經(jīng)理掌握實(shí)際技巧,我們還會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理輔以大量的如“如何做好流程優(yōu)化”方面
2018-08-06 閱讀全文>>經(jīng)過(guò)我們多年的實(shí)踐證明,流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理結(jié)合是最適用的方法。當(dāng)然,項(xiàng)目管理理論及方法論比較多,流程優(yōu)化項(xiàng)目亦有其特性,如果全部照搬項(xiàng)目管理方法論顯然并不適宜,至少在公司內(nèi)部推廣起來(lái)非常困難。所以,有必要充分吸收兩者的特點(diǎn)整合一套非常簡(jiǎn)易的方法。
2018-08-06 閱讀全文>>提煉一下給流程優(yōu)化項(xiàng)目起名字的原則
2018-08-06 閱讀全文>>就像人的名字一樣,流程優(yōu)化項(xiàng)目的名稱同樣有學(xué)問(wèn)。下面我們就舉兩個(gè)真實(shí)案例讓你體會(huì)一下名字這個(gè)看似無(wú)關(guān)緊要的信息的“四兩撥千斤”的力量。
2018-08-06 閱讀全文>>資源滿足度:永遠(yuǎn)也不要想一口吃個(gè)大胖子,保持漸進(jìn)式的改革是非常必要的。一般流程優(yōu)化項(xiàng)目的開展是以組建虛擬項(xiàng)目組的形式,各級(jí)流程所有者分配到流程改善項(xiàng)目上的精力有限,所以抓大放小、保證項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)該是第一 位的。流程優(yōu)化項(xiàng)目考慮最多的資源一般為項(xiàng)目經(jīng)理及IT開發(fā)資源。
2018-08-06 閱讀全文>>當(dāng)所有的優(yōu)化需求分析完成后,把零散的優(yōu)化點(diǎn)分割組裝成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目是非常關(guān)鍵的一步。只有分割成單個(gè)的項(xiàng)目,需求才有了被解決的基礎(chǔ)。
2018-08-06 閱讀全文>>一般而言,接到的需求總比能夠解決的多。所以有必要對(duì)所有的需求進(jìn)行重要度分析。千萬(wàn)不要做好好先生,光顧著滿足所有客戶的要求而迷失方向。勇于放棄次要的與把握住重點(diǎn)同樣重要。
2018-08-06 閱讀全文>>雖然我們不能確保這些工作能保證該項(xiàng)目的立項(xiàng),而且對(duì)我們也并沒有直接好處
2018-08-06 閱讀全文>>組織內(nèi)部的一些問(wèn)題很容易因?yàn)殡y度大、部門跨度大、一直沒人愿意站出來(lái)主導(dǎo)解決等各種原因而被淡化,時(shí)間一長(zhǎng)甚至得出“本該如此,無(wú)法優(yōu)化”的定論。出現(xiàn)這種情況時(shí),我們應(yīng)如何處理呢?必要時(shí)可人為營(yíng)造急迫度。當(dāng)然,這不是弄虛作假,而是把問(wèn)題的嚴(yán)重度以及后果更準(zhǔn)確地展現(xiàn)出來(lái),最好還是交由流程所有者定奪。
2018-08-06 閱讀全文>>當(dāng)所有的流程優(yōu)化申報(bào)反饋回來(lái)時(shí),以及其他各渠道的流程優(yōu)化需求得到識(shí)別后,我們需要對(duì)這些需求進(jìn)行整合,以便分析。
2018-08-06 閱讀全文>>分析公司的年度戰(zhàn)略,有利于你圈定流程優(yōu)化的重點(diǎn)
2018-08-06 閱讀全文>>26909條 上一頁(yè) 1.. 1379 1380 1381 1382 1383 ..1794 下一頁(yè)