在ERP實施初期,成功率比較低,有人分析原因時提到有一個原因非常有意思:“公司高層害怕ERP,由于ERP太專業、太晦澀,高層擔心學不會被人笑話,從而抵制ERP。
2018-07-23 閱讀全文>>人力資源部的價值及在公司的定位
2018-07-23 閱讀全文>>流程所有者是流程管理的主力軍,他們是流程的操盤手
2018-07-23 閱讀全文>>流程管理人員在企業里到底承擔一個什么樣的角色?很多人都會說負責建立流程管理體系,并推動流程管理體系的有效運行,簡言之就是流程管理體系的組織建立與實施者。
2018-07-23 閱讀全文>>公司流程管理方面的問題很多,在尋找流程管理切人點的時候,要注意不是所有的問題都可以作為切人點,為此需要對問題做一個篩選
2018-07-23 閱讀全文>>有位朋友到一家公司負責流程管理工作,老板給他定義的職責是:推動流程優化工作,提升效率與客戶滿意度。由于剛進入公司,不熟悉業務,不熟悉人員,他不知如何下手,于是與找我們交流,我們建議他先了解清楚問題,為什么要做流程優化?
2018-07-23 閱讀全文>>類似于房地產銷售,由于房子還沒有建好,你想激發起大家的購買需求,就必須先建好模型與樣板房,用它們來告訴大家未來的小區與房子是怎樣的,讓客戶實實在在地感受到房子的設計、質量,感覺房子的好。
2018-07-23 閱讀全文>>與質量管理的配合在于,將質量管理與流程管理有效地結合,為質量管理搭建卓越的流程框架,提升質量管理體系本身的能力,利用質量管理工具提升流程管理的運作能力,確保流程體系的設計能力能夠充分地發揮出來。
2018-07-23 閱讀全文>>流程管理崗位不是一個專業管理崗位,它基本沒有自己負責的流程,公司的流程基本都不需要流程管理同事參與,都有歸口管理部門負責。
2018-07-23 閱讀全文>>短期見效的項目的核心是流程優化項目,我們提出流程優化項目是流程管理崗位的立身之本。在做流程優化的時候,我們建議選一些推動難度小、可行性高、效果明確的項目。
2018-07-23 閱讀全文>>什么樣的工作是有價值的?我們認為有兩類:一類是可以用財務數據來衡量的;另一類是與公司期望直接相關的。能夠用財務數據來衡量是非常有說服力的,也是非常直觀與容易理解的。
2018-07-23 閱讀全文>>我們認為后臺支持的崗位分成兩類:操作性的(實的);參謀性(虛的)。操作性的崗位是指以操作性工作為主的崗位。公司要保證日常正常運轉,操作性崗位的工作就必須要執行,否則公司要么沒有了資源的保障
2018-07-23 閱讀全文>>企業對流程管理工作當年的需求分析可以采取以下兩種方法
2018-07-23 閱讀全文>>流程管理人員對老板的意圖把握得越準確
2018-07-23 閱讀全文>>同樣的部門在不同的企業職責往往是不一樣的,為此,流程管理從業人員要真正理解公司對流程管理崗位的定位,明確流程管理工作的長期使命,這個問題很重要。可能很多人都會說,增加和設立流程管理崗位當然是要在公司推動流程管理,提高企業的管理水平,改善企業的經營績效。這似乎是一個明知故問而沒有任何意義的問題。
2018-07-23 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1405 1406 1407 1408 1409 ..1794 下一頁