信息化架構(gòu)設(shè)計的范圍則包括企業(yè)信息化總體架構(gòu)所需的應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、IT組織與治理架構(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)等,如圖3 -11所示。此外,可以根據(jù)需要,對規(guī)劃完成后優(yōu)先實施的重點應(yīng)用進行專題規(guī)劃,提供比規(guī)劃更深入的分析和設(shè)計。
2018-06-01 閱讀全文>>在完成信息化規(guī)劃第一階段需求分析的基礎(chǔ)上,規(guī)劃第二階段的任務(wù)就是架構(gòu)設(shè)計,這個階段的工作框架如圖3 -9所示。架構(gòu)設(shè)計是信息化規(guī)劃的核心任務(wù),在梳理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,完成企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)和信息化架構(gòu)的設(shè)計。
2018-06-01 閱讀全文>>(3)需求分析報告。根據(jù)各項管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)和管理改進的提升空間,提出可以采用的信息化對策,形成企業(yè)信息化建設(shè)需求分析報告。圖3 -7是針對圖3-6的HSE職能管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的信息化需求對策的例子,圖3 -8則是作為價值鏈業(yè)務(wù)之一的生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)的信息化需求表達(dá)的例子。
2018-06-01 閱讀全文>>(2)關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)及提升空間。在業(yè)務(wù)調(diào)查中,通過調(diào)查企業(yè)總部的管控模式和企業(yè)各個層面業(yè)務(wù)管理和職能管理的現(xiàn)狀,捕獲各項管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù),稱為“關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)”,并根據(jù)管理人員對改進管理的要求,參考最佳實踐和發(fā)展趨勢,確定可以提升管理的空間。
2018-06-01 閱讀全文>>(1)分析評估企業(yè)管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。評估范圍包括企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、科研、工程等“業(yè)務(wù)管理”過程以及計劃、預(yù)算、財務(wù)、人力資源、物流、科技、安全環(huán)保健康、
2018-06-01 閱讀全文>>把企業(yè)管理活動分為“業(yè)務(wù)管理”和“職能管理”兩類,業(yè)務(wù)管理是指企業(yè)價值鏈上每節(jié)“鏈條”上的增值業(yè)務(wù),例如勘探開發(fā)、采油輸油、原料采購、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、工程建設(shè)、科研開發(fā)等業(yè)務(wù);而職能管理則是圍繞企業(yè)所有增值業(yè)務(wù)的管理活動,例如計劃、預(yù)算、財務(wù)、人力資源、物流、技術(shù)、安全環(huán)保健康、紀(jì)檢審計等......
2018-06-01 閱讀全文>>信息化建設(shè)目標(biāo)可以在總體目標(biāo)和板塊目標(biāo)兩個層次上表達(dá)。總體目標(biāo)以企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)模型中經(jīng)營決策、生產(chǎn)運營、IT基礎(chǔ)設(shè)施三個層面作為維度,進行整體描述和分層描述在規(guī)劃期內(nèi)所要達(dá)到的信息化應(yīng)用目標(biāo),而板塊目標(biāo)則以企業(yè)價值鏈架構(gòu)模型中各業(yè)務(wù)板塊作為維度,從每個維度上對經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理到過程控制各個層面上......
2018-06-01 閱讀全文>>把握和理解企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略,評估分析企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和信息化能力現(xiàn)狀,剖析企業(yè)信息化發(fā)展的差距,展望行業(yè)信息化發(fā)展趨勢,總結(jié)行業(yè)通行的先進應(yīng)用架構(gòu),解剖先進企業(yè)的信息化最佳實踐案例,所有這些對企業(yè)信息化發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機遇的分析,目的就是要通過分析,在信息化規(guī)劃中,確定企業(yè)信息化的戰(zhàn)略愿景和使......
2018-06-01 閱讀全文>>剖析國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)先進企業(yè)信息化案例。為了借鑒國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)的信息化經(jīng)驗,信息化規(guī)劃應(yīng)提供2-3個具有國際領(lǐng)先水平的企業(yè)信息化案例,摸清這些企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、信息化架構(gòu)特點、信息化組織特點,以及主要信息系統(tǒng)的應(yīng)用狀況和應(yīng)用水平,如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)( ERP)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(C......
2018-06-01 閱讀全文>>從企業(yè)信息化建設(shè)和運營模式看,集中統(tǒng)一的管理趨勢越來越強。20世紀(jì)90年代以來,由于企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)模擴大、數(shù)量增多,分散的系統(tǒng)實施造成很多的管理和成本問題。如標(biāo)準(zhǔn)和流程難以統(tǒng)一、信息難以整合、IT維護成本劇增等。在這種情形下,各大公司很快認(rèn)識到需要一個全企業(yè)范圍的統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。近幾年來,隨著經(jīng)......
2018-06-01 閱讀全文>>研究相關(guān)行業(yè)信息化發(fā)展趨勢和最佳實踐企業(yè),是做好信息化規(guī)劃的重要基礎(chǔ),它可以為企業(yè)信息化規(guī)劃樹立標(biāo)桿,提供借鑒,避免失誤。
2018-06-01 閱讀全文>>IT項目管理能力集中體現(xiàn)在將信息化規(guī)劃向信息化實際能力轉(zhuǎn)化時所具的執(zhí)行力。這些能力主要體現(xiàn)為項目與項目群管理能力、項目建設(shè)的需求與開發(fā)管理能力、項目實施的測試與質(zhì)量管理能力以及項目建設(shè)過程中與項目干系人的溝通與協(xié)作管理能力。
2018-06-01 閱讀全文>>IT戰(zhàn)略匹配能力是企業(yè)信息化發(fā)展的基本目標(biāo)和前提,主要表現(xiàn)在企業(yè)的信息化戰(zhàn)略是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合,企業(yè)的信息化價值體系及其評價方法、改進機制是否科學(xué)有效,企業(yè)的信息化宣貫?zāi)芰κ欠竦昧Γ畔⒒瀸μ岣呷珕T信息化意識是否持久等。這些都是信息化價值實現(xiàn)的戰(zhàn)略前提。
2018-06-01 閱讀全文>>現(xiàn)狀評估分析的目的是總結(jié)企業(yè)信息化業(yè)已取得的成效,評估企業(yè)在行業(yè)內(nèi)總體信息化水平,發(fā)現(xiàn)與先進水平存在的差距,尋找信息化建設(shè)可以提升的空間,為未來規(guī)劃提供更加清晰的目標(biāo)和方向。
2018-06-01 閱讀全文>>準(zhǔn)確、鮮明、概括地進行現(xiàn)狀評估和需求分析是做好規(guī)劃的難點,也是做好規(guī)劃的關(guān)鍵,需要企業(yè)業(yè)務(wù)人員的深人參與,還需要由能夠把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有豐富閱歷的資深管理專家和技術(shù)專家指導(dǎo),基于對行業(yè)信息化發(fā)展趨勢和新興IT技術(shù)進展的深入調(diào)查和科學(xué)分析才能完成。現(xiàn)狀評估內(nèi)容一般包括企業(yè)戰(zhàn)略理解、信息化能力評......
2018-06-01 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1494 1495 1496 1497 1498 ..1794 下一頁