根據國內外石化企業和權威信息咨詢機構的通行做法,信息化規劃的內容一般包括業務現狀評估分析與需求分析、架構設計與專題規劃、項目規劃與實施路線圖等三個部分。
2018-06-01 閱讀全文>>圖3 -2表示了企業信息化規劃咨詢所采用的工作框架,包括現狀評估分析與需求分析、架構設計與專題規劃、實施路線圖規劃三個部分。
2018-06-01 閱讀全文>>信息化規劃必須以服務企業戰略為目標。圖3 -1所示的金字塔模型表征了企業信息化與企業戰略、組織和流程的相互關系。金字塔頂部的企業發展愿景、目標和戰略,驅動戰略層面的信息化需求,而服務于企業戰略的組織結構和業務流程則驅動業務層面的信息化需求;金字塔底部的信息技術所提供的先進的企業信息化能力,其使命就......
2018-06-01 閱讀全文>>前瞻性原則。信息化規劃要跟蹤世界信息技術發展潮流,體現國際水準、中國國情、企業特色,對未來所應具備的綜合信息技術能力進行預見性的統籌規劃,提高信息化規劃的創新性和前瞻性。
2018-06-01 閱讀全文>>(1)戰略性原則。信息化建設是企業發展戰略的重要組成部分,信息化建設規劃要與企業的發展戰略目標相適應,并以此制定企業信息化戰略。
2018-06-01 閱讀全文>>信息化規劃的目的就是要使得企業信息化建設能夠與企業戰略、企業組織和業務流程之間更有效結合,密切信息化戰略與企業發展戰略的符合度,加強企業在戰略、組織、業務和IT之間的融合度,增強信息化在提升企業核心競爭力中的應用價值。同時,信息化規劃要以全局、整體的視野,先進、前瞻的視角,勾畫企業的信息化體系架......
2018-06-01 閱讀全文>>信息化建設所具有的綜合性、系統性、變革性和可持續性特點決定了編制信息化規劃的必要性。信息化建設是在信息化規劃和信息化實施兩個層次上構成的動態螺旋式遞進過程。
2018-06-01 閱讀全文>>信息化規劃必須與企業發展規劃密切結合。企業發展規劃是企業的戰略性規劃,它是通過理性思維并把企業資源應用于發展所做出的承諾。隨著全球信息化的發展,信息資源已經成為重要的生產力要素,成為企業賴以發展的重要戰略資源。
2018-06-01 閱讀全文>>企業信息化規劃是信息化建設的基本綱領和總體指向,是信息系統項目設計與實施的前提和依據。所謂信息化規劃,就是在企業發展戰略目標指導下,理解企業戰略目標與業務規劃,站在企業整體、全局的高度,診斷、分析、評估企業的業務管理現狀和IT現狀
2018-06-01 閱讀全文>>中國石化一貫強調“建設有效益的信息化”,重視IT投資回報,以持續推進IT深度應用來不斷提升信息化價值。為此先后開展了IT內部控制、信息系統應用達標、ERP深化應用典型企業培養和信息安全測評等工作,制定并推行了企業信息化水平評價考核指標體系,對企業一定時期的信息化能力水平和應用效果進行評價。通過相關評價數......
2018-06-01 閱讀全文>>中國石化在信息化三大平臺全力支撐下,通過有效整合信息資源,集團內的信息化協同效應開始顯現。以ERP系統為核心經營管理平臺,涵蓋了所有經營管理核心業務,通過數據倉庫集成ERP及相關業務系統數據,建立主題分析模型,支撐總部和企業兩級經營管理和輔助決策支持。
2018-06-01 閱讀全文>>中國石化按照內部控制和外部監管的要求,建立了包括IT內控業務流程、一般性控制和應用控制在內的IT控制體系,完善了IT風險應急機制,加強了對信息基礎設施和信息安全的風險管理,較有效地防范了IT經營風險和合規風險。
2018-06-01 閱讀全文>>增強IT投資與回報管理,實現IT價值最大化,是IT治理的重要內容。中國石化信息化投資實行了歸口管理。信息化投資納入公司的投資計劃總“盤子”,由總部信息部按照信息化整體規劃逐年編制三年滾動投資計劃,并按批準的投資計劃,統一向企業下達信息化項目專項資金。對于IT基礎設施的投資基本實現了集中采購,對于總部統......
2018-06-01 閱讀全文>>IT戰略是否與公司戰略目標相一致是IT治理的關鍵。中國石化在制定集團公司五年發展規劃時,同步制定信息化五年專項規劃。在公司發展規劃框架下,依據公司各階段面臨的主要任務、挑戰,統一制定IT建設的任務、策略、方案,明確業務需求,認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度,并合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏移
2018-06-01 閱讀全文>>隨著信息技術的快速發展,以及企業生產經營管理活動的信息化程度越來越高,人們越來越重視和實現信息化的核心價值,國內一些研究機構也加大了對企業IT治理的研究。
2018-06-01 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1495 1496 1497 1498 1499 ..1794 下一頁