根據(jù)2016年8月23日住建部發(fā)布的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》(建質(zhì)函[2006]183號),要求“應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和基于位置的服務(wù)(LBS)等技術(shù)建立全國建筑工人信息管理平臺,并與誠信管理信息系統(tǒng)進(jìn)行對接,實現(xiàn)深層次的勞務(wù)人員信息共享。推進(jìn)人臉識別、指紋識別、虹膜識別等技術(shù)在工程現(xiàn)場勞務(wù)人員管理中的......
2018-06-04 閱讀全文>>信息化規(guī)劃工作框架的第一階段任務(wù)的現(xiàn)狀評估和需求分析。中國石化“十二五”信息化規(guī)劃進(jìn)行以下方面的工作:
2018-06-04 閱讀全文>>中國石化“十二五”信息化規(guī)劃,是在集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的框架下,借鑒信息化規(guī)劃的最佳實踐,參照信息化規(guī)劃的工作框架,以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo),依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定信息化戰(zhàn)略,形成信息化建設(shè)的發(fā)展愿景和目標(biāo),明確信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想和使命,深入展開信息化架構(gòu)設(shè)計,從三個層次的應(yīng)用平臺和產(chǎn)業(yè)鏈的各個業(yè)務(wù)板塊......
2018-06-04 閱讀全文>>對于所確定的項目群和項目,進(jìn)行項目的收益/風(fēng)險比分析和項目優(yōu)先級分析,確定項目優(yōu)先順序,再根據(jù)項目的業(yè)務(wù)功能能夠帶來的管理提升以及企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需求,進(jìn)行項目最佳建設(shè)時間的分析,最終確定項目建設(shè)的實施計劃,測算項目的投資額度和投資計劃。
2018-06-04 閱讀全文>>實施規(guī)劃階段完成架構(gòu)規(guī)劃中所確定的應(yīng)用系統(tǒng),劃分為以項目群為結(jié)構(gòu)的項目組合,為企業(yè)信息化建設(shè)提供一份可操作的項目清單,包括IT項目定義、實施計劃制定等兩項任務(wù)。
2018-06-04 閱讀全文>>在整個規(guī)劃中,為了突出在應(yīng)用架構(gòu)中具有示范意義的重點項目,對于企業(yè)急需的應(yīng)用,可以在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步編制專題規(guī)劃,為企業(yè)在規(guī)劃完成后,盡早決策并啟動這些項目的建設(shè),做好比較充分的準(zhǔn)備。專題規(guī)劃需要比項目定義的內(nèi)容更加詳實,一般應(yīng)包括,系統(tǒng)概述(業(yè)務(wù)目標(biāo)、必要性等)、系統(tǒng)需求和關(guān)鍵考慮因......
2018-06-04 閱讀全文>>IT管控模式設(shè)計的主要步驟包括,首先,在完成企業(yè)IT組織架構(gòu)和IT治理的現(xiàn)狀分析,明確所面臨的問題和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,研究企業(yè)信息化管理和運維的職能歸屬關(guān)系,設(shè)計信息化組織結(jié)構(gòu);然后,基于所設(shè)計的IT組織結(jié)構(gòu),確定核心IT流程,制定IT管理制度,形成適合企業(yè)實際的IT管控模式;最后,在確定的IT組織和IT流程架構(gòu)之......
2018-06-04 閱讀全文>>基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)設(shè)計的主要任務(wù)是基于企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu),設(shè)計以企業(yè)數(shù)據(jù)中心為核心,以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為支撐的信息基礎(chǔ)設(shè)施的總體架構(gòu),為企業(yè)信息化體系提供靈活高效、高可用性、高容災(zāi)能力、綠色運行的可擴(kuò)展計算服務(wù)平臺以及一個穩(wěn)定、安全、可靠和高效的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境。
2018-06-04 閱讀全文>>應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的主要任務(wù)是在理解企業(yè)對信息化應(yīng)用的業(yè)務(wù)需求基礎(chǔ)上,基于經(jīng)過梳理的業(yè)務(wù)架構(gòu),設(shè)計企業(yè)的信息應(yīng)用架構(gòu)。在企業(yè)的頂級業(yè)務(wù)架構(gòu)中,價值鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用需求主要是支撐業(yè)務(wù)運作,實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值最大化,其應(yīng)用架構(gòu)一般由支撐生產(chǎn)運行的生產(chǎn)運營系統(tǒng)以及符合行業(yè)業(yè)務(wù)模式特點的專業(yè)管理系統(tǒng)組成
2018-06-04 閱讀全文>>信息架構(gòu)設(shè)計的主要任務(wù)是,梳理并規(guī)劃企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)的分布,基于業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)模型等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系,設(shè)計數(shù)據(jù)管控模式,實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫等數(shù)據(jù)資源的管控,與業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全等手段相結(jié)合,為應(yīng)用架構(gòu)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。其設(shè)計要點包括,數(shù)據(jù)的分布分析與規(guī)......
2018-06-04 閱讀全文>>架構(gòu)設(shè)計階段,包括業(yè)務(wù)流程梳理和設(shè)計、信息架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計和IT治理和管控模式設(shè)計等5項任務(wù)。
2018-06-04 閱讀全文>>IT愿景目標(biāo)制定則通過訪談、調(diào)查統(tǒng)計、信息采集等方法,理解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)鏈特點、競爭環(huán)境、內(nèi)部資源/能力等戰(zhàn)略要素,利用戰(zhàn)略分析方法對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,并結(jié)合訪談和調(diào)查中與企業(yè)的交流與溝通,總結(jié)企業(yè)的未來愿景、使命、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及它們對IT的要求,參考企業(yè)信息化能......
2018-06-04 閱讀全文>>IT現(xiàn)狀評估與差距分析采用調(diào)查統(tǒng)計的方法,以企業(yè)信息化能力評價指標(biāo)為基礎(chǔ),設(shè)計調(diào)查問卷和樣本人群,對收集的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,形成企業(yè)信息化能力現(xiàn)狀的分析報告,為明確企業(yè)信息化面臨的差距、機(jī)遇和挑戰(zhàn)作出客觀的判斷。
2018-06-04 閱讀全文>>評估行業(yè)發(fā)展趨勢和最佳實踐的主要目的是為企業(yè)信息化提供發(fā)展的標(biāo)桿,項目組應(yīng)收集和分析若干個同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的信息化應(yīng)用案例,總結(jié)同行業(yè)企業(yè)信息化典型應(yīng)用架構(gòu)和行業(yè)信息化發(fā)展趨勢,研究最新IT技術(shù)發(fā)展方向,形成分析報告,作為IT現(xiàn)狀評估和目標(biāo)定位的參照依據(jù)。
2018-06-04 閱讀全文>>在需求分析階段,包括企業(yè)戰(zhàn)略理解和業(yè)務(wù)流程調(diào)研、行業(yè)發(fā)展趨勢評估和最佳實踐、IT現(xiàn)狀評估和差距分析、IT目標(biāo)制定等4項子任務(wù)。
2018-06-04 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1491 1492 1493 1494 1495 ..1794 下一頁