當(dāng)前期工作一切準(zhǔn)備妥當(dāng)后,項(xiàng)目組即可召開(kāi)流程規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)了。
2018-07-25 閱讀全文>>為了便于流程規(guī)劃工作的順利開(kāi)展,我們會(huì)在正式啟動(dòng)項(xiàng)目工作前完成流程規(guī)劃方法論的設(shè)計(jì),并完成各階段工具表格模板的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),制作一個(gè)流程規(guī)劃操作指引
2018-07-25 閱讀全文>>制訂流程規(guī)劃工作計(jì)劃
2018-07-25 閱讀全文>>為了充分保證這個(gè)虛擬組織能夠有效持續(xù)運(yùn)作,配套的管理機(jī)制是非常重要的。公司高層負(fù)責(zé)人僅僅靠口頭承諾支持是不夠的。流程規(guī)劃工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),持續(xù)時(shí)間也比較長(zhǎng),公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須給予項(xiàng)目組強(qiáng)有力的支持。
2018-07-25 閱讀全文>>前面我們已經(jīng)探討過(guò)“流程規(guī)劃小組”的必要性,現(xiàn)在我們?cè)敿?xì)講解一下這個(gè)虛擬組織的設(shè)置和職責(zé)分工?!傲鞒桃?guī)劃小組”的組織架構(gòu)一般如圖2-3 所示。
2018-07-25 閱讀全文>>經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐,我們對(duì)流程規(guī)劃的方法進(jìn)行了總結(jié)和提煉,如圖2—2所示。不一定適合每一個(gè)組織,但絕對(duì)可以提供參考。
2018-07-25 閱讀全文>>為了便于理解,我們給流程規(guī)劃做了一個(gè)定義:基于戰(zhàn)略和商業(yè)模式的分析,應(yīng)用系統(tǒng)的方法,構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)化、可視化的“企業(yè)業(yè)務(wù)全景圖”,明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)價(jià)值關(guān)系和接口,落實(shí)流程所有者,為系統(tǒng)管理和持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)。
2018-07-25 閱讀全文>>雖然后續(xù)章節(jié)我們會(huì)告訴你被我們?cè)诓煌髽I(yè)證明有效的已經(jīng)非常成型的流程規(guī)劃方法
2018-07-25 閱讀全文>>我們最終決定借助自身的力量做流程規(guī)劃
2018-07-25 閱讀全文>>我想肯定有很多人疑惑為何我們不借助第三方管理咨詢(xún)公司的力量推行流程規(guī)劃。畢竟借助第三方之手有很多好處,常言道“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”。特別對(duì)于一些難度比較大、涉及面比較廣的項(xiàng)目,借助第三方咨詢(xún)公司的力量往往可以起到出其不意的效果。這也是為何,人總是習(xí)慣借用名言證明自己的觀點(diǎn)正確一樣。
2018-07-25 閱讀全文>>本次試點(diǎn)工作是在單個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行的,職能部門(mén)的流程相對(duì)來(lái)講是比較獨(dú)立的,比如行政管理部門(mén)與人力資源管理部門(mén)。但業(yè)務(wù)部門(mén)則不同,它們之間的流程關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)。
2018-07-25 閱讀全文>>在試點(diǎn)工作中,流程管理部門(mén)在其中擔(dān)當(dāng)了主導(dǎo)作用,從工作分解、工作訪談分析到結(jié)果的整理,流程管理部門(mén)一直在引領(lǐng)整個(gè)工作,各級(jí)流程所有者只是按照流程管理部的要求提供一些信息,但卻不參與信息的整合分析。
2018-07-25 閱讀全文>>流程經(jīng)理整理后,把結(jié)果發(fā)給部門(mén)經(jīng)理與中心總經(jīng)理。然后,部門(mén)經(jīng)理與中心總經(jīng)理重復(fù)前面兩步,重點(diǎn)補(bǔ)充兩崗位獨(dú)有的重點(diǎn)工作。
2018-07-25 閱讀全文>>各崗位代表根據(jù)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和已存在的管理制度完成工作的分解和分析
2018-07-25 閱讀全文>>我們當(dāng)初想到兩種思路:一種是從崗位職責(zé)開(kāi)始,一種是從業(yè)務(wù)模型開(kāi)始
2018-07-25 閱讀全文>>26909條 上一頁(yè) 1.. 1402 1403 1404 1405 1406 ..1794 下一頁(yè)