本項目承載信息化規劃的落地本項目在信息化“十二五”規劃、“十三五”規劃之間起到承前啟后的作用,既是對“十二五”信息規劃的全面總結評價,又是對“十三五”信息化規劃的提前謀劃。本次總體設計完成后,通過進一步提煉、歸納、總結、升華,即形成“十三五”信息化發展規劃,因此,本項目是“十三五”信息化發展規......
2018-07-27 閱讀全文>>對綜合評價、架構設計、專題設計之間關系的理解本項目內容包括信息化綜合評價、架構設計(含治理架構、架構遷移、建設計劃)、專題設計三部分,其中綜合評價是基礎、架構設計是主體、專題設計是補充,三者是統一的整體,相輔相成、缺一不可。
2018-07-27 閱讀全文>>本項目將在理解企業業務現狀的基礎上,通過“十二五”信息化規劃回頭看、信息系統后評估、典型單位調研和國內外先進企業對標分析,形成全面、客觀的信息化綜合評價,宏觀與微觀相結合,評估當前信息化工作中存在的問題,分析問題產生的原因,借鑒標桿企業經驗,提出解決之道和提升方向,為總體設計奠定基礎。
2018-07-27 閱讀全文>>信息化的發展一般分為應急服務期、集中建設期、平穩服務期、決策支持期和引導創新期五個階段。
2018-07-27 閱讀全文>>國家《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》,明確要指出要高度重視信息化對建筑業發展的推動作用,進一步加強建筑企業信息化建設。可見,推動建筑行業信息化發展占有極其重要的戰略價值,已上升為國家戰略。
2018-07-27 閱讀全文>>是大型央企,肩負國家使命與社會責任
2018-07-27 閱讀全文>>“十三五”是我國現代化建設進程中非常關鍵的五年,加快信息化與工業化的融合是順應時代發展的國家戰略要求,是現代企業實現創新發展、提高核心競爭力的重要途徑。云、大、物、移、智相關信息技術迅猛發展,以及工業4 0、“互聯網+”的相繼推出,企業信息化戰略地位突顯,乃至整個建筑行業迎來了大力發展信息化、通過......
2018-07-27 閱讀全文>>近幾年,面對消費者的習慣變化、電商競爭等一系列嚴峻挑戰,昔日的零售巨頭亞馬遜、梅西百貨、家樂福等零售商們的業務增長開始出現了下跌趨勢,這些企業的管理層針對此種情況都開始積極思考如何利用創新的數字技術,加速數字化轉型,實現企業的利潤高速增長。
2018-07-27 閱讀全文>>項目準備工作一切就緒后,項目經理即可召開啟動會。啟動會主要傳達幾個信息:項目成立的背景、主要解決的問題及項目目標、項目的里程碑及時間計劃、各成員的職責等,然后對大家的具體工作做一些說明。
2018-07-27 閱讀全文>>作為某流程其中一個崗位的部門領導,李總對近期發現的流程問題非常關注。然后他立馬召集大家開會討論,希望能把此流程重新梳理一次。
2018-07-27 閱讀全文>>流程梳理項目的大小不一樣,所以我們一般不要求像后面流程優化章節提到的必須填寫嚴格的項目計劃書,但做項目計劃的確是至關重要的。
2018-07-27 閱讀全文>>在梳理流程的時候,聽聽客戶的意見是必要的。他們不一定親自參與項目組中,但梳理的結果應充分征求他們的意見。有時候大家辛辛苦苦梳理的結果對流程的客戶并不是最想要的。
2018-07-27 閱讀全文>>梳理流程涉及的各崗位都應該有代表參加,如果問題調查得已經非常清楚, 部分無關崗位可以不參加,或者作為項目組的臨時成員。
2018-07-27 閱讀全文>>對問題搞清楚后,即可考慮成立一個流程梳理項目。首先就是要找到一個合適的項目經理。項目經理的選擇非常重要,他必須對出現問題的端到端流程有足夠的話語權,一般由流程所有者擔任。
2018-07-27 閱讀全文>>雖然生產管理部的任玉泉已經給我們說明了他的困惑。但這些困惑需要我們去評估,因為有時候問題提出者往往會無意識地把問題放大以引起大家的注意,而有時候問題提出者通過只言片語又把問題描述得過于簡單和表面,甚至有時候會誤導大家而完全沒有談及真正的問題。
2018-07-27 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1396 1397 1398 1399 1400 ..1794 下一頁