信息化項目需要履行立項審批手續,批準立項的項目列入信息化建設年度計劃實施。
2018-06-06 閱讀全文>>項目可行性研究報告完成后,由企業項目責任部門(單位)正式行文上報企業信息化管理部門,經審查符合要求后,方可組織評審。
2018-06-06 閱讀全文>>項目可行性研究報告一般包括以下內容
2018-06-06 閱讀全文>>可行性研究報告是可行性研究的重要文檔成果,是項目立項決策的主要依據。為了保證可行性研究報告的科學性、客觀性和公正性,有效防止錯誤和遺漏,規避項目立項建設風險
2018-06-06 閱讀全文>>在需求分析調研的基礎上,確定項目總體目標、任務和分階段目標及主要功能,設計系統總體結構;劃分分系統(模塊)及確定分系統(模塊)邊界;提出系統集成方案和采取的技術路線;提出項目建設的關鍵技術和解決途徑;提出系統的配置原則和初步配置方案;提出系統所需的內外部接口要求;提出系統建設計劃;提出投資估算......
2018-06-06 閱讀全文>>項目可行性研究小組對企業發展戰略目標、核心業務、管理和生產模式現狀及現行信息系統等進行調查研究,分析并明確企業實施項目的需求和必要性。一般可采用召開座談會、個別交談、分發調研表格等方式,進行有關信息、資料、報表的收集、匯總和分析工作。
2018-06-06 閱讀全文>>企業信息化管理部門會同企業項目責任部門(單位)開展項目可行性研究前期準備工作,做到組織落實、隊伍落實和資金(指開展可行性研究所需經費)落實。
2018-06-06 閱讀全文>>(1)確定總體目標和分階段目標、建設內容及主要功能;(2)確定項目實施范圍,描述新業務流程和信息流程,設計系統總體結構;(3)劃分分系統(模塊),確定分系統(模塊)邊界;(4)提出系統(模塊)技術架構、系統集成方案和采用的標準規范;(5)分析關鍵技術和技術路線;(6)提出系統的配置原則和初步配置方案;進行可選方......
2018-06-06 閱讀全文>>需求分析是項目可行性研究的重要內容之一,也是科學進行項目可行性研究的基礎。需求分析必須根據企業生產經營發展戰略目標,對比國內外同類先進企業IT應用及發展趨勢,分析企業現狀(包括企業生產經營管理模式、業務流程、信息流程、信息基礎設施水平、現有信息系統及應用情況、組織機構及人員隊伍狀況等),進行策略......
2018-06-06 閱讀全文>>信息化項目可行性研究主要是根據企業發展戰略目標及內外環境,以市場需求為導向,以創新為動力,以效益為目標,從實現跨越式發展的高度出發,分析企業對項目建設的需求,進行調查研究
2018-06-06 閱讀全文>>(1)把調查研究工作貫徹到可行性研究的全過程。必須站在客觀公正的立場進行調查研究,搞好基礎資料的收集,掌握切實可靠的資料,保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續性。
2018-06-06 閱讀全文>>企業信息化項目可行性研究是企業信息化項目立項階段最基本環節,要從提升企業綜合競爭能力出發,從項目的選擇、立項、實施、投用、驗收、維護等全過程來研究分析項目的可行性??尚行匝芯康闹饕蝿帐牵簽榭茖W投資決策提供依據;為項目立項、計劃編制、項目總體設計和工程實施提供依據;為項目評估、資金籌措提供依據......
2018-06-06 閱讀全文>>在項目管理生命期中,第一個階段就是項目立項階段。這個階段的任務是根據企業信息化規劃的部署,對列入規劃中的信息化建設項目,開展項目前期工作,分析擬建項目在企業發展戰略中的定位,研究企業對擬建項目的需求和資源條件,選擇項目建設的最佳時機,組織進行項目可行性研究,完成項目建設的立項工作。
2018-06-06 閱讀全文>>作為項目經理,接受任命之后的第一項任務就是組建項目團隊,獲取項目所需的人力資源,挑選合適的人員在項目內任職,分配項目角色,明確職責和工作流程。項目成員必須包括一定數量的全職人員,根據需要,也可以吸納一部分非全職人員。
2018-06-06 閱讀全文>>在組建項目團隊之前,必須首先挑選并任命項目團隊的領導者。信息化項目的業主方一般設有項目負責人,而承建方則設有項目經理,他們是項目團隊的領導者,其職責是制訂項目計劃并控制項目進度、建立項目團隊和項目組織機構、保持與項目各方的良好溝通、對項目執行進行有效協調和控制項目風險,確保項目的成功。承建方項......
2018-06-06 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1487 1488 1489 1490 1491 ..1794 下一頁