比如一般部門都會(huì)有特定人員負(fù)責(zé)本部門內(nèi)流程的運(yùn)作管理,主要負(fù)責(zé)流程設(shè)計(jì)及變更維護(hù)。這些人一般都是部門的文職人員或者部門領(lǐng)導(dǎo)助理。他們對(duì)于流程管理來(lái)講,無(wú)疑是各部門的兄弟姐妹,是同盟軍。
2018-08-13 閱讀全文>>加強(qiáng)本廠流程管理,對(duì)不符合本廠發(fā)展的流程及時(shí)修訂,對(duì)新增業(yè)務(wù)需求制定流程
2018-08-13 閱讀全文>>比如A公司某業(yè)務(wù)部門為更好地管理好業(yè)務(wù),成立了內(nèi)部“流程管理小組”,專門處理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程問(wèn)題,同時(shí)配合流程管理部門做好項(xiàng)目性工作。這種組織既有作為常設(shè)機(jī)構(gòu)存在的,也有為短期目標(biāo)設(shè)立的。
2018-08-13 閱讀全文>>比如專門為一些流程優(yōu)化項(xiàng)目或流程規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)立的項(xiàng)目小組,這些小組有的只存在一兩個(gè)月,而有的大型項(xiàng)目組可能要持續(xù)1-2年時(shí)間。有些是正式成立的,而有些是非正式成立的,比如流程所有者之間自發(fā)組建的流程梳理小組。
2018-08-13 閱讀全文>>作業(yè)程序改進(jìn)小組為現(xiàn)行ISO架構(gòu)下之常設(shè)組織,直接向ISO管理代表負(fù)責(zé)
2018-08-13 閱讀全文>>對(duì)于一般組織來(lái)講,專職的流程管理人員是非常有限的,大多不會(huì)多于3 名。所以,如果僅僅依賴這有限的專職人員可以發(fā)揮的作用是非常有限的。
2018-08-13 閱讀全文>>項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)流程管理方法的設(shè)計(jì),需要形成文件的要報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批發(fā)布;其他的需要形成書(shū)面的PPT或Word格式的文件并上掛部門公共文件夾。
2018-08-13 閱讀全文>>策劃。接到業(yè)務(wù)部門的需求后,對(duì)于能夠解決的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量獨(dú)立完成需求確認(rèn)、分析與解決方案設(shè)計(jì);對(duì)于不能夠獨(dú)立解決的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)成員及相應(yīng)人員共同完成需求確認(rèn)、分析與解決方案設(shè)計(jì);對(duì)于重大問(wèn)題無(wú)法決策的由部門負(fù)責(zé)人確定。
2018-08-13 閱讀全文>>(1)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理每年1 1月份制訂下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織團(tuán)隊(duì)討論后,由流程經(jīng)理審核定稿。項(xiàng)目經(jīng)理每月底制訂下一月份的月度計(jì)劃及周計(jì)劃, 提交流程經(jīng)理審核定稿。
2018-08-13 閱讀全文>>負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域工作的整體策劃(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃+工作計(jì)劃+項(xiàng)目計(jì)劃);
2018-08-13 閱讀全文>>(1)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目策劃和管理能力,提升流程管理專業(yè)水平;
2018-08-13 閱讀全文>>這里我們先探討一下專職流程管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式。實(shí)際上,我們最初也沒(méi)留意團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的問(wèn)題,最開(kāi)始采用的方式是流程經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃,流程專員A、B、C負(fù)責(zé)執(zhí)行。
2018-08-13 閱讀全文>>流程管理團(tuán)隊(duì)在各組織中的運(yùn)作模式是不同的,而且即使在同一個(gè)組織內(nèi),在不同的發(fā)展階段,流程管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式差異化也是非常大的。這與組織的流程管理水平、組織對(duì)流程管理部門的職責(zé)定位、本組織員工的流程管理意識(shí)、組織所處的行業(yè)等因素都有關(guān)系。
2018-08-13 閱讀全文>>標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于管理層來(lái)說(shuō),必然是好處諸多的。即是良好的管理工具,也是企業(yè)成熟的標(biāo)志。我們將繼續(xù)就管理訴求的場(chǎng)景來(lái)談?wù)勂髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的必然性和必要性。
2018-08-13 閱讀全文>>給出實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息展現(xiàn)平臺(tái)的平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì),主要需明確統(tǒng)一信息展現(xiàn)平臺(tái)在企業(yè)中的定位
2018-08-12 閱讀全文>>26909條 上一頁(yè) 1.. 1365 1366 1367 1368 1369 ..1794 下一頁(yè)