收集現有信息化管控資料,從人員組織、流程制定、標準和規范的遵循情況來進行現狀分析
2018-08-08 閱讀全文>>需要明確項目目標、項目主要工作內容和項目整體計劃
2018-08-08 閱讀全文>>根據上圖所示,治理架構設計將分為四個階段:啟動階段、現狀分析階段、架構設計階段和整合匯報階段
2018-08-08 閱讀全文>>流程管理長效機制就是要解決企業各級人員對流程管理關注度與重視度的問題
2018-08-08 閱讀全文>>流程管理體系化運作需要長效機制做保障
2018-08-08 閱讀全文>>我們從流程優化的內容、范圍、關注對象、機制等方面,說明了流程優化工作本身是有層級的
2018-08-08 閱讀全文>>如果想提升流程優化的價值,流程優化工作必須朝著幾個方向努力
2018-08-08 閱讀全文>>A公司是國內一家制衣企業。公司從建廠以來規模不斷擴大,但由于企業管理水平跟不上問題也是接連不斷。主要體現在:客戶貨期無法預估、公司沒有統一的生產計劃而且各車間也沒有一個排單計劃、訂單的急緩主要是靠跟單員去各車間跟催、各車間沒有單量預警所以經常導致產能過?;虿蛔?,所以客戶的抱怨及投訴率一直是居高不下。
2018-08-08 閱讀全文>>流程優化的方法你掌握了,流程優化項目你也組織起來了,甚至在公司內部營造的流程優化氛圍也大有燎原之勢,這當然的確值得好好慶祝。
2018-08-08 閱讀全文>>“流程優化六步法”絕對是一個非常具有實用性的流程優化方法論。
2018-08-08 閱讀全文>>我們可以分析一下,此公司高效推行流程優化工作的原因
2018-08-08 閱讀全文>>我們整個流程優化章節都是圍繞著“流程優化六步法”展開的,而且一再強調流程優化利用項目管理手法的重要性和必要性。但現實當中,是否每個企業做流程優化都需要成立項目組呢?答案是:有時候并不一定。而且,我們就曾經在兩種不同的企業環境中推行過流程優化工作。
2018-08-08 閱讀全文>>我們的“流程優化六步法”提供了大量的表格及模板,這些表格及模板是來源于實踐又適用于實踐,所以具有非常好的實用性和通用性。但我們也發現,沒有一個項目能全部完全使用上所有的表格,即使能完全使用上,個別表格仍需要做一些調整。這也是我們一直在完善工具的原因,在實踐中總能不斷發現改善空間。
2018-08-08 閱讀全文>>案例 沒有一個方法適用于所有的流程優化項目
2018-08-08 閱讀全文>>“流程優化六步法”是在很多項目成功或失敗的基礎上提煉出來的,來源于實踐又服務于實踐,具有很強的實用性及通用性。
2018-08-08 閱讀全文>>26909條 上一頁 1.. 1373 1374 1375 1376 1377 ..1794 下一頁