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項目管理要素

PMI在《項目管理知識體系指南》(PMBOK)指出：“項目管理就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作”。項目管理是一種特別適用于那些責任重大、關系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理方法。歸納起來，項目管理有5個基本要素：環境、人、資源、目標和需......
2018-06-05 閱讀全文>>
項目生命期

項目最基本的特點就是“一次性”。項目從開始到結束經歷的多個項目階段序列叫做項目生命期。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目的定義二

(3)時限性。項目必須具有明確的起點和終點。項目要么在實現目標后成功結束，要么在需求消失或者目標難以實現時中止，而遙遙無期的項目過程，必將導致項目失敗。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目的定義一

周而復始的活動，稱為“運作”( Operation)，如企業日常生產產品的活動。　　臨時性、一次性的活動，稱為“項目”( Project)，如一個企業的ERP項目實施工程。　　項目普遍存在于人們的生產和生活之中，遍布每一個企業、政府機關和社會團體。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理基本理念

在企業信息化工作中，信息化項目管理與信息化運營管理相比，具有不同的特點，前者只在項目建設期間進行，而后者則是圍繞企業的運營每天都在進行。信息化項目管理是項目管理學的最新分支，一方面它作為項目，具有與其他類型項目同樣的管理規律，另一方面由于信息化本身的特點，它還有與其他類型項目不同的、為信息化項......
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理與IT資源

架構管理在IT基礎設施架構流程中，基于整體擁有成本(TCO)概念，堅持推進基礎設施管理的集中化、標準化，其主要趨勢是基礎設施投資不僅著眼降低局部設施的直接成本，更加注重降低整體擁有成本上；根據開放系統原則和業界標準，推行基礎設施的標準化；統一用戶桌面環境；集中基礎設施共享服務等。
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理與IT流程二

風險評估需要關注的項目風險因素包括：引進了未經實踐檢驗的新技術、在項目中大范圍應用了過時的技術、對可共享的基礎設施帶來架構沖突的部署架構以及不熟悉行業業務的外部公司的介入。根據對項目風險的評估，決定架構團隊對項目的介入深度。對于那些存在高度風險的項目架構團隊必須直接給予指導，進行正式的架構審核......
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理與IT流程一

架構管理是整個IT流程的核心流程。總結國內外石化企業IT流程的最佳實踐，架構管理在IT流程對IT職能的管控過程中，具有全局的核心地位。它是以確保IT整體架構與IT投資相一致為目標的一系列管理步驟，貫穿于IT戰略規劃、IT預算、IT項目批準和IT項目實施，直至IT運營的全過程。
2018-06-05 閱讀全文>>
典型的IT組織模型主要特點

IT需求職能是分布的。按業務單位設立需求團隊，負責描述業務結構，驅動流程改進，定義業務需求，管理項目交付，標定應用績效。
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理與IT組織

架構管理在IT組織架構流程中的任務是，構建由總信息執行官(CIO)領導的擁有IT需求、IT供給和IT集中管控能力IT組織架構。在最佳實踐企業，IT組織都傾向于集中IT架構管理職能，建立共享的服務中心來提供IT管控能力。
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理與IT戰略二

架構管理在IT戰略管理中的核心任務就是IT架構的開發，就是執行IT戰略的開發流程，定義IT活動需要遵守的數據標準、應用標準、基礎設施標準和服務標準，形成數據架構、應用架構、技術架構和服務架構等IT架構的四塊基石
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理與IT戰略一

架構管理在企業IT戰略管理中最重要的命題是轉變IT在企業架構中的角色。在國際最佳實踐企業中，IT戰略已經是企業戰略的核心要素之一，IT并不是企業架構的一件“外套”，它是企業戰略機體的組成部分，IT被認為是企業增長和創新的推進劑
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理

IT架構是企業IT戰略的核心，架構管理是企業信息化發展到一定階段的標志性要求，持續有效的架構管理是提升企業營運和業務信息化的重要途徑。IT架構定義了IT開發活動中必須遵守的信息標準、應用標準和基礎設施標準。
2018-06-05 閱讀全文>>
IT項目管理能力集中體現在將信息化規劃向信息化實際能力轉化時所具的執行力

IT項目管理能力集中體現在將信息化規劃向信息化實際能力轉化時所具的執行力。這些能力主要體現為項目與項目群管理能力、項目建設的需求與開發管理能力、項目實施的測試與質量管理能力以及項目建設過程中與項目干系人的溝通與協作管理能力。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT績效管理

中國石化一貫強調“建設有效益的信息化”，重視IT投資回報，以持續推進IT深度應用來不斷提升信息化價值。為此先后開展了IT內部控制、信息系統應用達標、ERP深化應用典型企業培養和信息安全測評等工作，制定并推行了企業信息化水平評價考核指標體系，對企業一定時期的信息化能力水平和應用效果進行評價。通過相關評價數......
2018-06-01 閱讀全文>>