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垂直方向——首席流程官
越來越多的企業(yè)意識到流程管理的價(jià)值，并新設(shè)了流程管理部門。目前比較普遍的崗位編制是流程管理專員和流程管理經(jīng)理，部分企業(yè)比如中興通訊股份有限公司還設(shè)置了流程總監(jiān)，國外的一些企業(yè)甚至設(shè)置了首席流程官。
2018-08-13 閱讀全文>> -
流程管理人員的職業(yè)規(guī)劃
幾年前，當(dāng)我們第一次接觸流程管理工作時(shí)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)企業(yè)除華為外，還沒聽說有其他企業(yè)設(shè)置流程管理崗位。要想找一些流程管理方面的知識來學(xué)習(xí)更是難上加難。而現(xiàn)在，通過Google檢索“流程管理”關(guān)鍵字可以搜索到近1000 萬條信息。
2018-08-13 閱讀全文>> -
計(jì)劃的實(shí)施情況要與個(gè)人的績效掛鉤
計(jì)劃的實(shí)施情況要與個(gè)人的績效掛鉤
2018-08-13 閱讀全文>> -
年度計(jì)劃中的重點(diǎn)工作還是過大，所以我們首先把年度計(jì)劃分拆成季度計(jì)劃、月度計(jì)劃及周計(jì)劃
年度計(jì)劃中的重點(diǎn)工作還是過大，所以我們首先把年度計(jì)劃分拆成季度計(jì)劃、月度計(jì)劃及周計(jì)劃
2018-08-13 閱讀全文>> -
最后把以上分析結(jié)果匯總后，就得到我們的年度計(jì)劃
最后把以上分析結(jié)果匯總后，就得到我們的年度計(jì)劃
2018-08-13 閱讀全文>> -
主要是從流程管理各模塊的工作維度，分析愿景與現(xiàn)狀之間的差距
主要是從流程管理各模塊的工作維度，分析愿景與現(xiàn)狀之間的差距
2018-08-13 閱讀全文>> -
SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具
SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具
2018-08-13 閱讀全文>> -
有了愿景和使命，根據(jù)目前的現(xiàn)狀要制定未來三年流程管理的發(fā)展目標(biāo)
有了愿景和使命，根據(jù)目前的現(xiàn)狀要制定未來三年流程管理的發(fā)展目標(biāo)
2018-08-13 閱讀全文>> -
流程管理部的客戶是多層級的，比如公司管理層、其他部門、普通員工
流程管理部的客戶是多層級的，比如公司管理層、其他部門、普通員工
2018-08-13 閱讀全文>> -
制定愿景不但可以給團(tuán)隊(duì)指明方向，而且也提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力
制定愿景不但可以給團(tuán)隊(duì)指明方向，而且也提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力
2018-08-13 閱讀全文>> -
這會讓你站在更加客觀的角度來看待流程管理的價(jià)值
這會讓你站在更加客觀的角度來看待流程管理的價(jià)值
2018-08-13 閱讀全文>> -
怎樣才能做到離裁：縫營計(jì)劃、控制及考核
在上面的章節(jié)中，我們對流程管理部門的職責(zé)、運(yùn)作模式進(jìn)行了探討分析。 解決了這些管理層面的問題后，我們必須思考一下如何執(zhí)行的問題，這就是大家一直在強(qiáng)調(diào)的流程管理如何落地的問題。
2018-08-13 閱讀全文>> -
我們使用過的一個(gè)流程管理人才庫表格，供大家參考
我們使用過的一個(gè)流程管理人才庫表格，供大家參考
2018-08-13 閱讀全文>> -
通過流程管理項(xiàng)目的開展，你同樣可以驚喜不斷
當(dāng)然，通過流程管理項(xiàng)目的開展，你同樣可以驚喜不斷。
2018-08-13 閱讀全文>> -
為了保障項(xiàng)目的決策質(zhì)量，對項(xiàng)目小組成員的人數(shù)一 般會有一定的限制
為了保障項(xiàng)目的決策質(zhì)量，對項(xiàng)目小組成員的人數(shù)一 般會有一定的限制
2018-08-13 閱讀全文>>
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