不是所有的指標都是好的。這是初出茅廬者常犯的錯誤。我們繼續回到老王的水果鋪子,來思考一下“銷量”這個指標究竟是不是好的?
2018-08-16 閱讀全文>>流程優化工作同樣需要造勢,以營造追求創新的氛圍及持續獲得各級領導的支持
2018-08-14 閱讀全文>>項目驗收及績效評估
2018-08-14 閱讀全文>>盡量劃分獨立模塊化流程優化項目的同時,也會允許這種看似悖論的存在
2018-08-14 閱讀全文>>項目總管要不斷主動去了解各項目組的進度和存在的問題
2018-08-14 閱讀全文>>為了及時掌握各項目的進度,項目總管會要求各項目秘書每周匯報項目進度
2018-08-14 閱讀全文>>作為項目總管,有責任對所有項目的計劃進行管理
2018-08-14 閱讀全文>>針對某一個流程優化項目,我們已經有了“流程優化六步法”。如果存在多個流程優化項目同時開展,我們又該如何管理呢?
2018-08-14 閱讀全文>>我們一般鼓勵項目組盡可能采取會議的形式推進工作,而不是電話或E -mail的方式
2018-08-14 閱讀全文>>會議前一定要確保與重要會議議題的相關成員到場
2018-08-14 閱讀全文>>通過對“流程優化六步法”的解讀,我們學會了一個完整的流程優化項目如何開展的方法。還有一個問題需要說明,那就是掌握了方法后,如何有效實施呢?
2018-08-14 閱讀全文>>項目效果評估的時機一般選擇項目上線三個月后,以確保新流程穩定下來。
2018-08-14 閱讀全文>>如果項目符合以上三個條件,項目總管會通知項目經理正式關閉項目。正式關閉的工作包括:
2018-08-14 閱讀全文>>通過新流程上線,我們仍會發現新流程存在很多問題,甚至還存在錯誤之處。所以,我們在關閉之前必須完善一下這些流程制度,然后移交給流程所有者發布和后續管理。
2018-08-14 閱讀全文>>項目要關閉,首先要檢驗項目目標是否完成。在這個階段,可以邀請項目總管(流程管理專業人員)參與。
2018-08-14 閱讀全文>>1919條 上一頁 1.. 33 34 35 36 37 ..128 下一頁