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中培偉業(yè)企業(yè)IT內(nèi)訓(xùn)課程
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證

2024-11-04 13:57:31 | 來源:企業(yè)IT培訓(xùn)

課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下,我國企業(yè)普遍需要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力,各行各業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。打造以客戶為中心的新一代業(yè)務(wù),有利于促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長青與可持續(xù)規(guī)模性增長。因此我國企業(yè)普遍必須掌握在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代推進(jìn)體制與架構(gòu)創(chuàng)新的方法。隨著企業(yè)客戶中心話和智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的推進(jìn),所有企業(yè)都將將通過不斷挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值,提升滿足客戶需求的集成化供給保障能力,逐步建立智能化運(yùn)營體系,利用新一代智能技術(shù)賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理變革,讓企業(yè)成為更靈活、合規(guī)、高效的智能化組織,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、面向集約化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性問題。要解決數(shù)字化的復(fù)雜性問題,要求我國企業(yè)在新時(shí)期必須開展推進(jìn)體制建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)道路建設(shè)、頂層設(shè)計(jì)以指導(dǎo)謀篇布局。全球數(shù)字化先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,統(tǒng)籌推進(jìn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)一架構(gòu)是必然選擇。

課程簡介

中培偉業(yè)特邀數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域權(quán)威專家精心打造了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證”課程,并定期開展公開課。本課程注重理論+實(shí)戰(zhàn)+案例貫穿的模式,聚焦于數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用,利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù),優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提升運(yùn)營效率,推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。

參加培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員,將獲得由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證》職業(yè)能力證書。該證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證》證書樣本

培訓(xùn)價(jià)值

Ø 參加培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員,由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書,證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

Ø 結(jié)識(shí)更多的企業(yè)數(shù)字信息化部門負(fù)責(zé)人或其他高層管理人員,建立自己重要的人際關(guān)系網(wǎng);結(jié)識(shí)業(yè)界專家,將自己在工作中發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中存在的問題向?qū)<易稍儭?/p>

培訓(xùn)對(duì)象

Ø 企業(yè)高管

企業(yè)創(chuàng)始人CEO

中高管理層人員

數(shù)字科技公司總經(jīng)理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和管理者

Ø 數(shù)字化人員

首席數(shù)字官CDO

首席信息官CIO

首席技術(shù)官CTO

技術(shù)管理人員

Ø 咨詢?nèi)藛T

管理咨詢師

數(shù)字化咨詢師

數(shù)字化培訓(xùn)師

Ø 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者

產(chǎn)品經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

研發(fā)經(jīng)理

運(yùn)維經(jīng)理

業(yè)務(wù)架構(gòu)師

數(shù)據(jù)庫專家

中培優(yōu)勢(shì)

課程安排

培訓(xùn)共計(jì)3天,每天6小時(shí),具體日程安排如下:

日期 主題 主要內(nèi)容
第一天
上午
數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)外部需求分析 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體國家趨勢(shì)分析
數(shù)據(jù)要素賦能工業(yè)4.0與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部技術(shù)環(huán)境分析
當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心痛點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)機(jī)制
體系建設(shè)
如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的頂層設(shè)計(jì)
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)技融合、雙輪驅(qū)動(dòng)的推進(jìn)模式
如何布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的階段變遷和路徑
如何體系化開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列任務(wù),包括體系化頂層設(shè)計(jì)、集約化底座建設(shè)、體系化數(shù)據(jù)建設(shè)、集約化平臺(tái)建設(shè)、體系化安全建設(shè)、體系化治理保障
第一天
下午
新時(shí)代持續(xù)推進(jìn)頂層設(shè)計(jì) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)TOGAF概述
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)過程ADM介紹
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之預(yù)備管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之需求管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之統(tǒng)一愿景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之業(yè)務(wù)架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之信息系統(tǒng)架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之技術(shù)架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之機(jī)會(huì)與解決方案研究
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之遷移規(guī)劃
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之實(shí)施治理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之變更管理
第二天上午 新時(shí)代客戶中心化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 邁向數(shù)字企業(yè)如何構(gòu)建客戶中心化業(yè)務(wù)架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)的國際標(biāo)準(zhǔn)BIZBOK
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì),包括各要素關(guān)系,以及如何在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)踐指南。
1) 戰(zhàn)略解碼
2) 能力梳理
3) 組織建模
4) 價(jià)值流建模
5) 信息模型建模
6) 遷移規(guī)劃建模
7) 產(chǎn)品塑造與復(fù)用
8) 利益相關(guān)者評(píng)審
9) 政策合規(guī)評(píng)審
10) 總結(jié)
第二天
下午
新時(shí)代
數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與實(shí)踐
企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施過程步驟,包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實(shí)施、稽核評(píng)估、流通運(yùn)營
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素,面向數(shù)據(jù)運(yùn)營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)
1) 指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則
2) 指標(biāo)體系的過程覆蓋與結(jié)果覆蓋
3) 指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運(yùn)營的可視化原型法
4) 面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運(yùn)營七步法
5) 按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理
6) 識(shí)別數(shù)據(jù)運(yùn)營需求與數(shù)據(jù)指標(biāo)
7) 識(shí)別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
8) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁
9) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理
10) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理
11) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤
結(jié)合案例公司經(jīng)營計(jì)劃分解設(shè)計(jì)指標(biāo)架構(gòu)
第三天
上午
新時(shí)代信息系統(tǒng)建設(shè) 信息系統(tǒng)架構(gòu)之信息模型(數(shù)據(jù)藍(lán)圖)構(gòu)成,信息模型的總體藍(lán)圖
1) 信息服務(wù)規(guī)劃視圖,依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍(lán)圖,匯聚數(shù)據(jù)的描述、統(tǒng)計(jì)、預(yù)警與智慧四類數(shù)據(jù)服務(wù)
2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃視圖,依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲(chǔ)、分析、服務(wù)、利用,構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖
3) 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖,圍繞業(yè)務(wù)域劃分,基于生產(chǎn)者視角盤點(diǎn)未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖
4) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖,基于層次分析法,分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級(jí)依賴關(guān)系
5) 數(shù)據(jù)分布流轉(zhuǎn)視圖,基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布,明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬,梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系
數(shù)據(jù)治理規(guī)劃視圖,基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、高安全的治理需求的總體治理藍(lán)圖。
信息系統(tǒng)架構(gòu)之系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與典型視圖
1) 系統(tǒng)建設(shè)框架規(guī)劃設(shè)計(jì),基于業(yè)務(wù)能力框架識(shí)別覆蓋支撐的應(yīng)用支撐體系
2) 系統(tǒng)建設(shè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì),基于應(yīng)用框架規(guī)劃識(shí)別應(yīng)用模塊或功能構(gòu)成體系
3) 系統(tǒng)建設(shè)集成規(guī)劃設(shè)計(jì),以端到端價(jià)值流為導(dǎo)向,梳理端到端價(jià)值流對(duì)應(yīng)的應(yīng)用集成規(guī)劃視圖
4) 系統(tǒng)建設(shè)接口目錄設(shè)計(jì),識(shí)別應(yīng)用集成規(guī)劃中的集成交互單元,最后形成微服務(wù)目錄
5) 系統(tǒng)建設(shè)部署規(guī)劃設(shè)計(jì),基于數(shù)智化平臺(tái)底座,分析企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用運(yùn)行的平臺(tái)支撐藍(lán)圖
6) 系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營規(guī)劃視圖,梳理應(yīng)用模型的業(yè)務(wù)運(yùn)營責(zé)任,明確未來業(yè)務(wù)運(yùn)營的責(zé)任劃分
第三天
下午
新時(shí)代數(shù)字集約建設(shè) 可復(fù)用數(shù)字化能力與新數(shù)基建設(shè)
典型新數(shù)基參考架構(gòu)
基于新數(shù)基的技術(shù)平臺(tái)分類概述
典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)框架視圖
典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)組件視圖
典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)平臺(tái)視圖
典型新數(shù)基架構(gòu)的平臺(tái)集成視圖
典型新數(shù)基架構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施視圖
數(shù)字化管理與架構(gòu)管控 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下項(xiàng)目建設(shè)的IPD流程
數(shù)字化能力建設(shè)與治理提升
實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目全過程合規(guī)管理
構(gòu)建企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控體制
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估與持續(xù)改進(jìn) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估DLMM模型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估的成熟度等級(jí)分類
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度五個(gè)級(jí)別內(nèi)涵
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)
研討總結(jié)

講師團(tuán)隊(duì)

郭老師

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)系教授 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專家

Ø 國家數(shù)據(jù)要素權(quán)益分配立法專家組成員、國務(wù)院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設(shè)研究專家組織成員、中國信息經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會(huì)專家。

Ø 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)專委會(huì)成員。

Ø 中國中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設(shè)智庫、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設(shè)智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會(huì)成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會(huì)專家。

Ø 全球OPENGROUP開放群組TOGAF標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域鑒定級(jí)成員、授權(quán)認(rèn)證專家,全球APMG組織IT治理COBIT5授權(quán)認(rèn)證專家。

考試須知

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證考試說明
考試形式 線上機(jī)考
考試平臺(tái) 數(shù)字化人才培養(yǎng)--專項(xiàng)技術(shù)考試平臺(tái):www.qinzhounet.cn
登錄方式 報(bào)名后即刻開通賬號(hào)密碼
考試時(shí)長 考試題型 題量 通過比例(分值)
100分鐘 單選題 100道 60%、60分

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