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在直線職能制的組織結構下，管理、執行與檢查三者分立

在直線職能制的組織結構下，管理、執行與檢查三者分立，管理者負責設計流程制度，一線工人負責按文件操作，監督人員負責制度的檢查。
2018-07-31 閱讀全文>>
執行力是設計出來的

流程要有執行力，首先要有好的流程設計，換句話說，流程要被設計得易于執行。
2018-07-31 閱讀全文>>
IS09000質量管理走過的路已經充分說明了這點

IS09000質量管理走過的路已經充分說明了這點
2018-07-31 閱讀全文>>
通過良好的流程規劃與流程設計，我們可以獲得一個理論上符合戰略導向的

通過良好的流程規劃與流程設計，我們可以獲得一個理論上符合戰略導向的、前后左右銜接順暢的、職責清晰、不增值活動率較低的流程體系，這個流程體系理論上擁有卓越的設計能力，本身具有較強的競爭力，這是企業實現高效運營的前提。
2018-07-31 閱讀全文>>
沒有流程執行力就沒有流程管理的價值

某公司在很多年之前就設立了流程管理崗位，但在業務不景氣裁員的那一年，公司非常果斷地裁掉了流程管理崗位。公司的行為非常令當時被裁的流程管理主管不解：公司在經營困難的時候最需要通過流程管理去提升經營績效，為什么卻反其道而行之？原因就出在這家公司的流程管理根本就沒有成功推行，沒有得到老板的認可。
2018-07-31 閱讀全文>>
流程則不一樣。流程是有設定好的觸發條件的

流程則不一樣。流程是有設定好的觸發條件的。當這個觸發條件出現的時候，流程就會啟動。有的是按時間觸發的，比如每個月30號會觸發一個月度例會流程的啟動，每年的9月會觸發年度預算流程的啟動。有的是按事情觸發的，例如，當出現不合格品的時候會觸發不合格評審及糾正措施流程；當出現客戶投訴的時候，會啟動客戶投......
2018-07-31 閱讀全文>>
執行力關鍵在流程而不是人

執行力如此重要，如何保證執行力呢？有很多人都會說執行力的關鍵在人，我們認為小企業執行力關鍵在人，大企業則在流程，而不是人。
2018-07-31 閱讀全文>>
案例沒有有持續執行的創新是無效的

又到了年終例行工作總結的時候，A公司企業管理部部長親自操刀，完成了洋洋灑灑幾千字的總結，為了更好地展現本部門的業績，他將重點放在了創新與改進上：本年度在管理方法上引進了平衡計分卡、流程管理、勝任力模型等，應當說是一個管理豐收年?；仡櫼荒陙淼男量鄽v程，整個團隊都沉浸在成功的喜悅之中。然而總經理的一......
2018-07-31 閱讀全文>>
執行力是企業成功的關鍵

我們知道任何行業的產業鏈，除了加工制造，還有6大環節：產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售。在國際分工下，中國的大多數企業被分到附加值最低、最消耗資源、最破壞環境、不得不剝削勞動者的制造環節。
2018-07-31 閱讀全文>>
流程管理標準

注：如果不同分類流程審批崗位相差無幾，而且審批原則也差不多，為了便于使用者閱讀，可以多個流程圖鼠備一個流程管理標準。
2018-07-31 閱讀全文>>
流程圖繪制要求

活動在前的部門排在流程圖的左邊；
2018-07-31 閱讀全文>>
流程分類與流程圖

流程分類與流程圖
2018-07-31 閱讀全文>>
流程制度模板

流程制度模板
2018-07-31 閱讀全文>>
表3-6是我們在某企業推廣流程梳理項目初期采納的一種簡單表格

表3-6是我們在某企業推廣流程梳理項目初期采納的一種簡單表格
2018-07-30 閱讀全文>>
在流程能夠正常運行后，項目組即可把流程交由流程所有者審批并發布

在流程能夠正常運行后，項目組即可把流程交由流程所有者審批并發布
2018-07-30 閱讀全文>>