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項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等管理過(guò)程。其管理目標(biāo)是提高項(xiàng)目積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程充滿了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的至少一個(gè)目標(biāo)造成影響，如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。
2018-06-05 閱讀全文>>
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之溝通管理

溝通管理包括識(shí)別干系人、規(guī)劃溝通事項(xiàng)、發(fā)布溝通信息、管理于系人期望、報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效等項(xiàng)目管理過(guò)程，其管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息能夠及時(shí)恰當(dāng)?shù)氖占?、發(fā)布、存儲(chǔ)和處置，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人之間建立起有效的溝通橋梁，為健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)、獲得干系人的支持，降低干系人對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響，為項(xiàng)目成功創(chuàng)造良好的項(xiàng)目環(huán)境。
2018-06-05 閱讀全文>>
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之人力資源管理

人力資源管理包括制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等項(xiàng)目管理過(guò)程，其管理目標(biāo)是合理調(diào)配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目活動(dòng)的策劃和決策，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過(guò)程中的專業(yè)技術(shù)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)全員完成項(xiàng)目的責(zé)任感。
2018-06-05 閱讀全文>>
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之質(zhì)量管理

質(zhì)量管理包括規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量審計(jì)和實(shí)施質(zhì)量控制等管理過(guò)程，其管理目標(biāo)是執(zhí)行適當(dāng)?shù)恼吆统绦颍猿掷m(xù)的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)來(lái)實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，使項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量要求?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的精髓是，以追求客戶滿意為目標(biāo)，堅(jiān)持預(yù)防勝于檢查和持續(xù)改進(jìn)的理念，全員參與與管理責(zé)任相結(jié)合。
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項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之成本管理

項(xiàng)目成本管理包括估算成本、編制預(yù)算、控制成本等管理過(guò)程，其管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)為項(xiàng)目成本管理提供了基本框架，一般采用WBS作為成本控制賬戶，對(duì)WBS成本賬戶采用績(jī)效測(cè)量細(xì)則，跟蹤其成本績(jī)效。
2018-06-05 閱讀全文>>
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之時(shí)間管理二

估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需的人員、設(shè)備等資源的種類和數(shù)量的管理過(guò)程，形成活動(dòng)資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)等。
2018-06-05 閱讀全文>>
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之時(shí)間管理一

項(xiàng)目時(shí)間管理基于WBS工作單元中的項(xiàng)目活動(dòng)，管理項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)和時(shí)間成本，其管理目標(biāo)就是保證項(xiàng)目按時(shí)完成。這些過(guò)程包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度等。這些過(guò)程滲透著項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域，不僅在時(shí)間管理領(lǐng)域內(nèi)彼此相互作用，也與其他領(lǐng)域的管理過(guò)程相互作用。
2018-06-05 閱讀全文>>
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之范圍管理

信息化項(xiàng)目的需求在項(xiàng)目早期往往不夠清晰，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，用戶對(duì)信息化項(xiàng)目的理解不斷加深，對(duì)能夠支撐的業(yè)務(wù)功能的IT技術(shù)細(xì)節(jié)逐漸清晰，就會(huì)提出新的需求。
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項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之整篩管理

項(xiàng)目整體管理是信息化項(xiàng)目各項(xiàng)管理的綜合，是以全局整合的觀念，合理集成與平衡各管理要素之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目成功。從“項(xiàng)目管理”角度看，整體管理是針對(duì)為滿足用戶及項(xiàng)目利益關(guān)系方的需求，管理用戶期望，所必須采取的、貫穿項(xiàng)目整體的、重大的項(xiàng)目行為進(jìn)行管理。從“管理項(xiàng)目”的角度看，整體管理則要在項(xiàng)目實(shí)施......
2018-06-05 閱讀全文>>
項(xiàng)目管理過(guò)程

所謂項(xiàng)目管理過(guò)程( Process)就是單個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)能夠產(chǎn)生階段性成果的一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目行為。PMI將大量項(xiàng)目實(shí)踐中被公認(rèn)的典型項(xiàng)目管理進(jìn)程，標(biāo)準(zhǔn)化為項(xiàng)目管理過(guò)程，規(guī)范了每個(gè)過(guò)程各自具有的輸入（依據(jù)），過(guò)程所采用的工具和技術(shù)以及過(guò)程的輸出（成果），并將這些項(xiàng)目管理過(guò)程概括為5個(gè)過(guò)程組，就是啟動(dòng)過(guò)程組......
2018-06-05 閱讀全文>>
統(tǒng)籌項(xiàng)目需求

項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)需求來(lái)確定，而需求來(lái)自項(xiàng)目干系人。在同一項(xiàng)目?jī)?nèi)，不同干系人的需求并不一致，有時(shí)甚至互相抵觸，特別是業(yè)主方和項(xiàng)目實(shí)施方之間，各自對(duì)項(xiàng)目的需求往往大相徑庭。項(xiàng)目管理的任務(wù)之五就是善于對(duì)不同的項(xiàng)目需求在統(tǒng)一的目標(biāo)下，統(tǒng)籌兼顧，加以協(xié)調(diào)，以取得合理的平衡，最大限度地調(diào)動(dòng)各方干系人積極性，促......
2018-06-05 閱讀全文>>
確保項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的最終歸宿。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目范圍( Scope)、時(shí)間( Time)、成本(Cost)和質(zhì)量(Quality)4個(gè)方面。項(xiàng)目管理的任務(wù)之四就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在確定的項(xiàng)目范圍內(nèi)，以規(guī)定的時(shí)間、批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算，完成項(xiàng)目的實(shí)施，并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。這4個(gè)目標(biāo)中，范圍最重要、最關(guān)鍵，只有......
2018-06-05 閱讀全文>>
配置項(xiàng)目資源

足夠的項(xiàng)目資源是項(xiàng)目成功的保障。信息化項(xiàng)目作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，對(duì)項(xiàng)目資源的關(guān)注特別集中在高水準(zhǔn)的管理咨詢、先進(jìn)可靠的軟件產(chǎn)品、成熟的信息化項(xiàng)目實(shí)施方法以及豐富的企業(yè)行業(yè)知識(shí)。由于項(xiàng)目固有的一次性特征，資源的合理、高效利用對(duì)項(xiàng)目管理尤為重要。項(xiàng)目管理的任務(wù)之三就是合理配置項(xiàng)目可用的資源，既要......
2018-06-05 閱讀全文>>
協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員

人是項(xiàng)目管理中最能動(dòng)的因素。所有與項(xiàng)目利益相關(guān)的人，稱為項(xiàng)目干系人。主要的項(xiàng)目干系人有：
2018-06-05 閱讀全文>>
優(yōu)化項(xiàng)目環(huán)境

項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目的成敗具有決定性的影響。項(xiàng)目管理既受制于項(xiàng)目環(huán)境，又能夠?qū)?xiàng)目環(huán)境產(chǎn)生能動(dòng)作用。信息化項(xiàng)目受項(xiàng)目環(huán)境的制約，更甚于其他類型的項(xiàng)目。
2018-06-05 閱讀全文>>