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流程的端到端需要價值導向
甲公司在做銷售人員獎金核算流程梳理。這個流程是以時間為觸發點的， 也就是到了某個時點，就開始按考核制度計算銷售人員的獎金數目，完成計算之后有相應人員的核對、審核、調整與審批。
2018-07-20 閱讀全文>> -
需要注意的是，這里的客戶是廣義的，包括了外部客戶，也包括了內部客戶
需要注意的是，這里的客戶是廣義的，包括了外部客戶，也包括了內部客戶
2018-07-20 閱讀全文>> -
端到端的實戰與感悟
現在比較流行端到端的說法。剛聽到這個名稱的時候，我們就非常的困惑，希望能夠找到明確的定義及具體清晰可操作的劃分方法。
2018-07-20 閱讀全文>> -
做過計劃的同事都知道，時間是計劃的一個主線索
做過計劃的同事都知道，時間是計劃的一個主線索
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程需要清晰的規則保駕護航
流程需要清晰的規則保駕護航
2018-07-20 閱讀全文>> -
每一個活動都離不開信息支持，活動流同時伴隨著信息流
每一個活動都離不開信息支持，活動流同時伴隨著信息流
2018-07-20 閱讀全文>> -
這里主要指人之外的資源，常見的資源有：資金、設備、設施、信息系統等
這里主要指人之外的資源，常見的資源有：資金、設備、設施、信息系統等
2018-07-20 閱讀全文>> -
伴隨著活動流程一定會有一群活動的執行者——人在流動
伴隨著活動流程一定會有一群活動的執行者——人在流動
2018-07-20 閱讀全文>> -
不同的文化導致不同的流程設計思路
不同的文化導致不同的流程設計思路
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流程一般都是跨崗位的，我們認為流程管理的重點應當是跨部門的
流程一般都是跨崗位的，我們認為流程管理的重點應當是跨部門的
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程本身要有正確的目標導向
流程本身要有正確的目標導向
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不要把流程僅僅看成是活動流
流程是跨崗位流轉的活動流，流程是一組利用資源將輸入轉化為輸出的相互關聯的活動。請大家思考一個問題：流程是什么？只是活動流嗎？如果活動流離開了活動執行者（人），離開了活動執行所需要的資源，離開了活動管理需遵循的規則，這個活動流能夠有效運轉嗎？這樣的活動流有實際意義嗎？
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程發生的頻率越高越值得管理
流程發生的頻率越高越值得管理
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具備可管理價值的流程應符合以下原則
流程的跨度越大越值得管理，尤其是跨部門的流程。因為崗位間、部門間的銜接是流程最容易出問題的，也是直線職能制的模糊地帶。
2018-07-20 閱讀全文>> -
什么樣的流程具備可管理價值呢？
什么樣的流程具備可管理價值呢？
2018-07-20 閱讀全文>>
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