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企業(yè)戰(zhàn)略理解和業(yè)務(wù)流程調(diào)研

在需求分析階段，包括企業(yè)戰(zhàn)略理解和業(yè)務(wù)流程調(diào)研、行業(yè)發(fā)展趨勢評估和最佳實踐、IT現(xiàn)狀評估和差距分析、IT目標(biāo)制定等4項子任務(wù)。

2018-06-04 閱讀全文>>

項目啟動階段

在項目準(zhǔn)備階段，首先要與企業(yè)管理層確認規(guī)劃項目的目標(biāo)與范圍，制定和溝通項目的實施計劃，確定項目的工作方法、文檔規(guī)范、匯報方式和周期，確定訪談對象的選擇要求、設(shè)計訪談問卷和時間表等。

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信息化規(guī)劃項目管理

制定信息化規(guī)劃的過程，本身就是一個重大信息化建設(shè)項目，同樣需要一套科學(xué)合理的項目實施方法和實施路線圖。參照國內(nèi)外管理咨詢服務(wù)的最佳實踐，信息化規(guī)劃一般按項目啟動、需求分析、架構(gòu)設(shè)計以及實施規(guī)劃等四個階段進行。

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投資分析

投資分析的任務(wù)是對規(guī)劃期內(nèi)信息化建設(shè)所需的投資費用和所規(guī)劃的項目預(yù)期可取得的效益進行測算和分析。

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路線圖規(guī)劃

路線圖規(guī)劃對項目群及項目的名稱、建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容、項目實施的前提條件、項目實施策略和風(fēng)險控制、項目實施計劃、項目建設(shè)需要的周期、人力資源、軟硬件資源投入等給予詳細的描述和評估，形成企業(yè)未來信息化建設(shè)的實施路線圖。

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項目組合分析則從項目價值收益

項目組合分析則從項目價值收益、項目所需資源與能力、項目風(fēng)險和項目之間的依賴關(guān)系4個方面確定各項目的優(yōu)先級。項目組合分析方法需要邀請若干具有經(jīng)驗的專家對每個項目從4個方面評價打分，根據(jù)專家評價的綜合結(jié)果，確定項目的優(yōu)先級。

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項目群組合是實現(xiàn)信息化規(guī)劃目標(biāo)很有效的實施策略，把架構(gòu)設(shè)計中所規(guī)劃的應(yīng)用系統(tǒng)，依據(jù)一定的思路，劃分為若干個項目群，使得每個項目在總體架構(gòu)中的定位更加清晰，項目之間的相互依賴關(guān)系更加明了，非常有利于梳理整個企業(yè)信息化項目的實施路線和建設(shè)進度。項目群的劃分顆粒度一般與項目建設(shè)中的項目包相當(dāng)為宜。

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實施策略與路線圖

在完成信息化規(guī)劃第二階段架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，規(guī)劃第三階段的任務(wù)就是編制規(guī)劃的實施策略和實施路線圖，這個階段的工作框架如圖3 -23所示，其主要內(nèi)容在實施策略上，根據(jù)規(guī)劃所設(shè)計的企業(yè)信息化總體架構(gòu)所包含的應(yīng)用系統(tǒng)，進行項目群定義和組合分析；

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專題規(guī)劃

在完成架構(gòu)設(shè)計過程中，一般可以根據(jù)企業(yè)要求，針對企業(yè)的重點業(yè)務(wù)需求，需要首先付諸實施的項目進行專題規(guī)劃，以便企業(yè)在規(guī)劃編制完成以后，盡快對相關(guān)項目啟動實施程序。

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IT流程規(guī)劃

COBIT、ITIL等標(biāo)準(zhǔn)定義了數(shù)十個IT流程，覆蓋從戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃、建設(shè)管理、運維、績效、IT資產(chǎn)管理、IT標(biāo)準(zhǔn)管理等領(lǐng)域。IT流程規(guī)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，針對主要的IT流程提出相關(guān)建議，如IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT標(biāo)準(zhǔn)管理、IT投資管理、IT項目管理、IT采購與供應(yīng)商管理、IT運維管理等流程的規(guī)劃。

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IT組織的定位與模式

IT組織的定位與模式，就是對未來各級IT組織在企業(yè)內(nèi)的定位和總體管控模式進行定義。綜合各類企業(yè)的IT組織模式，可以分為集中共享式、集中共享分層式、代管式和完全分散式幾類。

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IT組織架構(gòu)

參照COBIT、ITIL等國際標(biāo)準(zhǔn)，IT組織與IT治理、IT流程之間構(gòu)成三位一體、密不可分的相互關(guān)系，IT組織和IT流程都離不開IT治理在公司治理層面的指導(dǎo)和管控。

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信息安全架構(gòu)

信息安全架構(gòu)規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)信息架構(gòu)健壯性和合規(guī)性的基本保障，是信息系統(tǒng)平穩(wěn)運行，達到業(yè)務(wù)連續(xù)性目標(biāo)，滿足內(nèi)控和外部法律、法規(guī)的符合性要求，建立企業(yè)信息安全保障體系，增強信息安全風(fēng)險防范能力，有效防范和化解風(fēng)險的必備基礎(chǔ)設(shè)施。信息安全架構(gòu)規(guī)劃通過對信息安全策略、信息安全組織、信息安全運作和信息安......

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數(shù)據(jù)中心架構(gòu)

數(shù)據(jù)中心架構(gòu)規(guī)劃是對企業(yè)數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用、存儲、網(wǎng)絡(luò)、管理進行整體規(guī)劃，包括樓宇與機房、供電與機房、供電與散熱、網(wǎng)絡(luò)與綜合布線、服務(wù)器與存儲、物理安全與信息安全等。

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網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與管理

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃完成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計，分析企業(yè)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境與未來的網(wǎng)絡(luò)管理需求之間差距，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與業(yè)務(wù)的發(fā)展相匹配、保障業(yè)務(wù)連續(xù)性原則，在網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu)的框架內(nèi)，提出企業(yè)局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和因特網(wǎng)的架構(gòu)方案，并規(guī)劃統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)和關(guān)鍵鏈路的統(tǒng)一監(jiān)控和......

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