400-626-7377
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論項目的范圍管理
論項目的范圍管理摘要：本文以筆者作為承建方項目經(jīng)理負責實施的國內(nèi)某機場安檢信息管理系統(tǒng)工程為實例，探討了信息系統(tǒng)項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項目的各個階段注
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的成本管理
論項目的成本管理【摘要】本文以我作為項目經(jīng)理主持的某大型化工企業(yè)信息化系統(tǒng)實施項目為例，對項目成本管理進行了論述。信息系統(tǒng)項目的成本管理主要包括成本估算、成本預算和成本控制。成本管理的目的是通過執(zhí)行項目成本管理過程與使用一些基本項目管理工具
2014-04-10 閱讀全文>> -
論項目的采購管理
論項目的采購管理摘要本文以我作為承建方的項目經(jīng)理負責實施的某大型數(shù)字化校園系統(tǒng)工程為例，探討了信息系統(tǒng)項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規(guī)劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質(zhì)量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采
2014-04-10 閱讀全文>> -
論大型復雜項目管理
論大型復雜項目管理【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理所主持的某市衛(wèi)生局信息化建設(shè)系統(tǒng)大型復雜項目管理為例進行論述，項目發(fā)起人為武漢市衛(wèi)生局，目標為提高當?shù)蒯t(yī)療管理信息化水平，提升醫(yī)療管理效率。2010年10月我公司承建了武漢市的醫(yī)療保險管理
2014-04-10 閱讀全文>> -
論大項目的溝通管理
論大項目的溝通管理【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理負責建設(shè)實施的水利部信息安全管理監(jiān)控與綜合審計平臺項目為例，論述了溝通管理在大項目管理中的重要性。項目溝通管理涵蓋為確保項目信息及時且恰當?shù)纳伞⑹占l(fā)布、存儲、調(diào)用并最終處置所需的各個
2014-04-10 閱讀全文>> -
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第26章論文寫作
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第26章論文寫作
2014-02-17 閱讀全文>> -
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第25章案例分析
下午科目-應用技術(shù)題技巧：1、簡答題的判卷標準非常類似高中考試的政治題，只要踩到給分點就給分，說多或說錯不扣分。2、簡答題存在的普遍問題是：①密密麻麻寫了一大片，但踩到的知識點太少；②答題缺乏術(shù)語，太口語化。3、給分點主要來源于PMBOK上
2014-02-17 閱讀全文>> -
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第24章系統(tǒng)集成計算題目
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第24章系統(tǒng)集成計算題目
2014-02-17 閱讀全文>> -
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第23章 IT服務管理
本章考綱要點：IT服務管理的核心思想IT服務管理的基本原理IT服務管理的范圍對應中級教材第二章P70信息系統(tǒng)服務管理體系：所有以滿足企業(yè)和機構(gòu)的業(yè)務發(fā)展所帶來的信息化需求為目的，基于信息技術(shù)和信息化理念而提供的專業(yè)信息技術(shù)咨詢服務、系統(tǒng)
2014-02-17 閱讀全文>> -
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第22章項目整體績效評估
本章考綱要點：信息系統(tǒng)項目整體績效評估原則整體績效評估方法財務績效評估對應高級教材第23章P523內(nèi)容提要：1、項目整體績效評估概念2、信息系統(tǒng)績效評估原則3、項目整體績效評估方法4、項目財務績效評估
2014-02-17 閱讀全文>> -
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第21章知識管理
本章考綱要點：知識管理概述顯性知識管理和隱性知識管理對應高級教材第二十二章P517知識的特性：1、知識的共享性2、知識的隱含性3、知識的增值性4、知識的資源性科技進步對于經(jīng)濟增長的貢獻率：20世紀初，5%～20%；70～90年代，70%
2014-02-17 閱讀全文>> -
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第20章業(yè)務流程管理和重組
本章考綱要點：用戶業(yè)務流程管理業(yè)務流程分析方法業(yè)務流程改造管理咨詢業(yè)務流程建模業(yè)務流程實施業(yè)務流程評估與持續(xù)優(yōu)化對應高級教材第21章P462內(nèi)容提要：1、業(yè)務流程管理2、流程的分析和設(shè)計方法3、業(yè)務流程重組
2014-02-17 閱讀全文>> -
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第19章戰(zhàn)略管理
本章考綱要點：企業(yè)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略制定對應高級教材第二十章P442戰(zhàn)略的特性：1、戰(zhàn)略的第一個特性：做對的事情，而不是僅將事做對。2、戰(zhàn)略的第二個特性：以企業(yè)整體作為戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。3、戰(zhàn)略的第三個特性：不針對短期現(xiàn)象，而是從長
2014-02-17 閱讀全文>> -
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第18章組織級項目管理與大型項目管理
本章考綱要點：組合管理的一般概念項目選擇和優(yōu)先級排列項目管理辦公室大型復雜項目管理對應高級教材第十九章P418項目組合管理（programmanagement)：項目組合管理是集中的，為實現(xiàn)特定項目組合的戰(zhàn)略目標和利益的協(xié)調(diào)管理。
2014-02-17 閱讀全文>> -
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第17章需求工程
本章考綱要點：需求管理基本概念需求規(guī)格說明書的版本控制需求變更管理需求變更對應高級教材第十七章P387主要內(nèi)容：1 需求管理2 需求基線3 需求跟蹤4 需求變更控制5 需求管理的實踐調(diào)查
2014-02-17 閱讀全文>>
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