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案例四：領導風格
6 4案例四：領導風格閱讀以下關于信息系統項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 4 1案例場景陳小姐是中培信息技術有限公司(Z公司)的職員，一直從事網絡運行部門的管理，雖是技術外行，可部門管理方面還不錯
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：人性觀點
6 3案例三：人性觀點閱讀以下關于信息系統項目管理過程中人力資源方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 3 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)有一個負責電腦硬件維護的員工Z，職務不高，但資歷很深。他常不遵守公司的制度，對同事態
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：項目團隊
6．2案例二：項目團隊閱讀以下關于信息系統項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 2 1案例場景剛剛做完安徽的項目回到長沙，中培信息技術有限公司(Z公司)項目經理王嘯杰一時還閑不下來，抓緊時間閱讀管理方面的一
2014-04-12 閱讀全文>> -
第6章項目人力資源管理案例 案例一：團隊建設
第6章項目人力資源管理案例人是決定組織和項目成敗的關鍵。尤其是在信息系統領域，合格人選很難找到和保留在某個項目中。有效的管理人力資源，是項目經理們認為最困難的一件事情。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。它包括
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例六：軟件測試
5．6案例六：軟件測試閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目質量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題2。5 6 1案例場景老王在中培信息技術有限公司(Z公司)工作，被委派到了一個新的項目擔任項目經理，為客戶K公司開發用于支撐業務的信
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例五：設計的質量
5 5案例五：設計的質量閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目質量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。5 5 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)曾經為K公司開發過一套信息系統，該系統涉及了K公司的所有主要業務。該系統中關
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例四：項目外包
5 4案例四：項目外包閱讀以下關于信息系統項目管理過程中質量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。5 4 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司得到國家創新計劃資助，決定開發基于Web全國范圍內的生態信息檢索系統，項目由老王負責，
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例三：質量與成本
5 3案例三：質量與成本閱讀以下關于信息系統項目管理過程中工程質量問題方面的敘述，回答問題1至問題3。5 3 1案例場景某行業省公司(A單位)信息應用系統工程項目(A項目)通過招標方式選擇承建單位，中培信息技術有限公司(Z公司以18
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例二：團隊協作
5 2案例二：團隊協作閱讀以下關于信息系統項目管理過程中質量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。5 2 1案例場景重慶市某行業關鍵應用IT系統(A系統)的建設工程由中培信息技術有限公司(Z公司)中標，Z公司是國內一家大型IT系
2014-04-12 閱讀全文>> -
第5章項目質量管理案例 案例一：計劃及跟蹤
第5章項目質量管理案例質量是“使實體具備滿足明確或隱含需求能力的各項特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項目需求制定的基礎性文件。在信息系統項目中，一般把《系統需求規格說明書》作為項目需求的基礎性
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例五：投資決策
4．5案例五：投資決策閱讀以下關于信息系統項目管理過程中投資決策方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4 5 1案例場景劉工是某中培軟件研究所(Z公司)新產品開發部的總工程師，負責為公司調研新的產品預研方向，編制項目開發報告。20
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例四：成本控制
4 4案例四：成本控制閱讀以下關于信息系統項目管理過程中成本控制方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4 4 1案例場景某A單位的電力信息應用系統(簡稱A系統)，系統建設總投資是1100萬元，其中主機采購、存儲系統采購、網絡設備采購、
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例三：掙值管理
4 3案例三：掙值管理閱讀以下關于信息系統項目管理過程中掙值管理和項目成本管理方面問題的敘述，回答問題1-問題4。4 3 1案例場景財政基本建設管理信息系統是一套能夠為財政服務，提供財政基本建設資金管理，財務監督、審核，為財政的基建
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例二：成本估算
4 2案例二：成本估算閱讀以下關于信息系統項目管理過程中成本估算問題的敘述，回答問題1至問題4。4 2 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)憑借豐富的行業經驗和精湛的技術優勢，堅持沿著產品技術專業化道路，為銀行、證券、保險等領
2014-04-12 閱讀全文>> -
第4章項目成本管理案例 案例一：成本估算
第4章項目成本管理案例項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監控和記錄，而是需要對成本數據進行分析，以發現項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的
2014-04-12 閱讀全文>>
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