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標(biāo)簽：項(xiàng)目管理共有242條記錄

  • 論項(xiàng)目管理中人的管理

    論項(xiàng)目管理中人的管理失敗的項(xiàng)目原因很多，但其中必定會(huì)有一條：人員士氣下降，但很多項(xiàng)目經(jīng)理以及高層領(lǐng)導(dǎo)都沒能意識到在項(xiàng)目進(jìn)展過程中人的真正作用和重要性，本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)來分析在項(xiàng)目進(jìn)行中如何及早發(fā)現(xiàn)“人&rd

    2014-04-12

  • 論項(xiàng)目總結(jié)的重要性

    論項(xiàng)目總結(jié)的重要性在項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤或失誤，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、項(xiàng)目執(zhí)行成本較高甚至客戶滿意度下降等問題。這也是系統(tǒng)集成公司或軟件公司在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目中問題出現(xiàn)后，大家不知如何做到防微杜漸，如何通過有效的項(xiàng)目總結(jié)做到

    2014-04-12

  • 論項(xiàng)目管理九專題

    論項(xiàng)目管理九專題九個(gè)知識領(lǐng)域：1、項(xiàng)目范圍管理：要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識領(lǐng)域包括：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：對項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。（2）范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書面的范圍陳述，作為未來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。（3

    2014-04-12

  • 論項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

    論項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理所有軟件項(xiàng)目中，通常會(huì)共存五大核心風(fēng)險(xiǎn)，分別如下：第一、缺乏合理的進(jìn)度安排這是導(dǎo)致項(xiàng)目滯后的最主要的原因。首先、它源于開發(fā)人員們普遍存在的樂觀主義精神，我們總是期待在實(shí)現(xiàn)過程中不會(huì)碰到困難，然而我們的構(gòu)思是有缺陷的，因

    2014-04-12

  • 論項(xiàng)目管理中的可視化技術(shù)

    論項(xiàng)目管理中的可視化技術(shù)隨著軟件技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在，項(xiàng)目管理小組可以用現(xiàn)成的項(xiàng)目管理軟件包，來幫助我們很好地控制信息化工程中的各種相關(guān)活動(dòng)。用PERT圖、Gantt圖等手段，可以將相關(guān)的活動(dòng)首尾之間的銜接關(guān)系以及哪些活動(dòng)是&ldquo

    2014-04-12

  • 論項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略計(jì)劃

    論項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織和項(xiàng)目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)總體的路線。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)由項(xiàng)目的干系人決定。項(xiàng)目的干系人包括項(xiàng)目的委托人、項(xiàng)目

    2014-04-12

  • 論項(xiàng)目管理執(zhí)行過程

    論項(xiàng)目管理執(zhí)行過程目前隨著公司的快速穩(wěn)定發(fā)展和在系統(tǒng)工程業(yè)界的影響不斷擴(kuò)大，簽定的項(xiàng)目呈現(xiàn)出以下特征：1 系統(tǒng)規(guī)模大2 工期緊張3 需要各方面的配合多。這就對我們的項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。如何實(shí)行有效的的項(xiàng)目管理，從我個(gè)人的理解，一個(gè)項(xiàng)目

    2014-04-12

  • 【中培課堂】從技術(shù)如何快速走向管理

    項(xiàng)目管理師可以說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的中堅(jiān)力量，而項(xiàng)目管理則是一位IT從業(yè)人員綜合能力的體現(xiàn)。那么普通的IT技術(shù)人員應(yīng)該如何快速成長為項(xiàng)目管理者呢？中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家張老師給出了自己的意見。張老師表示，項(xiàng)目管理崗位往往是很

    2016-07-22

  • 項(xiàng)目跟蹤對項(xiàng)目實(shí)施的重要意義

    要想項(xiàng)目成功，就得進(jìn)行跟蹤和控制

    2017-04-12

  • 一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的相關(guān)能力

    項(xiàng)目經(jīng)理可以說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中非常重要的崗位，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理離不開優(yōu)秀的能力

    2017-04-05

  • PMP認(rèn)證為什么這么火爆？與項(xiàng)目管理是什么關(guān)系？

    PMP認(rèn)證自1984年以來，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）致力于全面發(fā)展，并維持嚴(yán)格的考試為依據(jù)的專家資格認(rèn)證項(xiàng)目，以促進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)以及確認(rèn)項(xiàng)目管理人員在管理方面所取得的成就。PMP認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）在全球范圍內(nèi)推出的針對項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系。通過此認(rèn)證的項(xiàng)目......

    2020-07-03

  • 免費(fèi)項(xiàng)目管理10種開源工具

    項(xiàng)目管理是指管理項(xiàng)目計(jì)劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過程，其對項(xiàng)目順利達(dá)成語氣目標(biāo)的重要作用已經(jīng)得到充分認(rèn)可，可以說是任何項(xiàng)目開發(fā)或者設(shè)計(jì)過程中最重要也是必不可少的環(huán)節(jié)之一。在實(shí)施項(xiàng)目管理之前，選擇一款適宜的項(xiàng)目管理工具尤為重要。在這里

    2016-06-14

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第1章項(xiàng)目管理概述

    本章考綱要點(diǎn)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目管理知識體系的構(gòu)成項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點(diǎn)對應(yīng)中級教材第四章P135對應(yīng)高級教材第一章P11 1項(xiàng)目定義和特點(diǎn)項(xiàng)目的定義1 項(xiàng)目是為達(dá)到特定的目的2 在時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源等

    2015-09-21

  • 論如何在項(xiàng)目管理中建立良好溝通

    注：中培課堂論文范例頻道提供的論文僅供寫作參考，不一定每篇都符合要求，請根據(jù)寫作要求進(jìn)行修改。[摘要]溝通是項(xiàng)目經(jīng)理日常工作的一個(gè)重要組成部分，這項(xiàng)工作的好與壞直接影響項(xiàng)目的過程控制和最終的項(xiàng)目質(zhì)量。從建立溝通體系的重要性談起，介紹怎樣建立

    2015-05-20

  • 項(xiàng)目管理考前輔導(dǎo)筆記

    郭老師總結(jié)的考前輔導(dǎo)筆記

    2014-08-25

  • 案例八：投標(biāo)決策與方案選擇

    10 8案例八：投標(biāo)決策與方案選擇閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中投標(biāo)決策方面問題的敘述，回答問題1至問題3。10 8 1案例場景在某行業(yè)信息化工程建設(shè)中，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)已經(jīng)承接了該行業(yè)全國80％的工程項(xiàng)目，各省的建

    2014-04-15

  • 案例七：變更控制

    10 7案例七：變更控制閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中范圍、工期變更方面問題的敘述，回答問題1至問題3o10 7 1案例場景某大型信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目(A項(xiàng)目)由中培信息技術(shù)有限公司(Z公司,乙方)承建，工程雙方簽定的合同規(guī)定工期

    2014-04-15

  • 案例二：可行性分析

    10 2案例二：可行性分析閱讀以下信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中關(guān)于可行性研究問題的敘述，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。10 2 1案例場景W公司是一家小型IT公司，公司與B大學(xué)初步商定，欲以B大學(xué)已通過鑒定的國家863項(xiàng)目&

    2014-04-14

  • 案例一：投資收益分析

    第10章綜合案例本章在前9章的基礎(chǔ)上介紹和分析幾個(gè)綜合型的案例。10 1案例一：投資收益分析閱讀以卞信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中關(guān)于投資收益分析問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。．10 1 1案例場景一中培信息技

    2014-04-14

  • 案例五：合同履行

    9．5案例五：合同履行閱讀以下信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理中關(guān)于合同履行問題的敘述，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。9 5 1案例場景A方，某印刷集團(tuán)公司；B方，某品牌電腦公司；C方，某貨運(yùn)公司。A方在報(bào)紙上看到B方發(fā)布

    2014-04-14
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