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標(biāo)簽：項目管理共有242條記錄

  • 項目管理有哪些階段？如何才能做好項目管理？

    項目管理無處不在。在IT公司中，完成某種產(chǎn)品或征服某種技術(shù)的過程就是項目管理。建筑物和橋梁的建造也是項目管理。為完成本季度的季度任務(wù)，逐一取消目標(biāo)。分配和實施最終季度任務(wù)的過程也是項目管理。那么做這些項目需要經(jīng)歷哪些階段呢？如何才能做好項目管理呢？其實做項目管理......

    2020-08-24

  • 什么是項目管理？項目管理包括哪些方面？

    我們經(jīng)常說到項目管理，但是對于到底什么是項目管理，以及項目管理包括哪些方面并不清楚。項目管理是實踐，啟動，計劃，執(zhí)行，控制和結(jié)束團(tuán)隊工作以在特定時間，達(dá)到特定目標(biāo)，并滿足特定成功標(biāo)準(zhǔn)的實踐。項目管理的主要內(nèi)容是挑戰(zhàn)在給定的范圍內(nèi)實現(xiàn)所有項目目標(biāo)。通常在開發(fā)過程......

    2020-08-18

  • 怎樣判斷自己是否適合做項目管理？

    如今，越來越多的人想要轉(zhuǎn)行做項目管理，但是并不是所有人都適合做項目管理，那么怎樣判斷自己是否適合做項目管理?每個人的情況都不一樣。要成為項目經(jīng)理，需要具備以下能力即：是否了解項目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識、協(xié)調(diào)能力、文筆、抗壓能力。如果沒有這些能力，那么可能就沒有資格......

    2020-08-12

  • 怎樣做好項目管理工作？流程是什么？

    我們在做項目時，經(jīng)常會遇到這樣的情況，計劃好的完成日期，最終會因為很多原因沒有按照約定的日期完成。對于項目的管理者來說，怎樣做好項目管理工作？項目質(zhì)量管理必須首先在項目開始之前弄清項目的目標(biāo)和項目的質(zhì)量，然后考慮如何確保質(zhì)量和制定衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。如何做好項目管......

    2020-08-06

  • 什么是項目管理？

    之前介紹了很多關(guān)于項目管理的知識，但是仍然有很多新手小白對什么是項目管理并不清楚。項目管理是在有限的資源約束下，實現(xiàn)既定的質(zhì)量工作目標(biāo)。因此，管理人員需要使用系統(tǒng)的觀點，方法和理論來有效地管理項目中涉及的所有工作，規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和總結(jié)項目的整個生命周期......

    2020-08-05

  • 開發(fā)人員如何轉(zhuǎn)型項目管理？

    俗話說的好“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”，做開發(fā)人員也是一樣。因此很多做開發(fā)人員都想轉(zhuǎn)型做項目管理。但是對于開發(fā)人員如何轉(zhuǎn)型項目管理和轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理需要具備哪些能力是很多人想了解的。下面總結(jié)三點轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理的方法以及三點轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理需要具備的能力。

    2020-08-04

  • 如何創(chuàng)建項目管理溝通計劃

    軟件開發(fā)過程非常復(fù)雜，有時甚至很混亂。為了減少這種情況，必須對所有階段進(jìn)行合理的組織，計劃和協(xié)商。溝通不暢，缺乏明確性和錯過最后期限將危及任何項目。好在有一個項目經(jīng)理，其職責(zé)是為開發(fā)過程的每個步驟定序并將其記錄在溝通計劃中。它可以防止上述問題的發(fā)生，并有助于盡......

    2020-07-27

  • 如何管理小型項目組？

    一家小型IT咨詢公司中，盡管有大量項目等待項目經(jīng)理來推薦，但是人員不足，導(dǎo)致很多工作無法推進(jìn)，這就需要項目經(jīng)理來進(jìn)行合理的安排工作，保證項目的順利進(jìn)行。一般小型項目大約一偶4-5個人左右。那么項目經(jīng)理如何管理小型項目組，以保證項目順利推進(jìn)呢？我們的大多數(shù)客戶都要求......

    2020-07-20

  • PMP項目管理如何應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)公司實際當(dāng)中的？

    PMP項目管理如何應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)公司實際當(dāng)中的？在回答這個問題之前，我們必須知道，PMP是指項目管理專業(yè)人員的資格認(rèn)證，它是含金量很高的認(rèn)證證書。但是，許多項目管理專業(yè)人員仍然不知道如何正確理解PMP。在Internet公司中，使用PMP項目管理是一套系統(tǒng)的項目管理方法。它適用于任......

    2020-07-07

  • 做好PMP項目管理探討要怎么做？

    做好PMP項目管理探討要怎么做？在討論PMP項目管理及Internet公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理時，每個部門 職位都有其自己的定位，無論是對還是錯，都會有自己的區(qū)別，主要是分工不同。如果有項目經(jīng)理的話，產(chǎn)品經(jīng)理也是項目的負(fù)責(zé)人。但是這個項目的目標(biāo)是什么，項目經(jīng)理可以吐槽下吧，估......

    2020-07-06

  • 項目拖延的原因有哪些，項目經(jīng)理該如何應(yīng)對？

    很多企業(yè)都有過這種情況，就是本來做好的項目預(yù)期，結(jié)果沒有按照指定的日期完成而被拖延。一般情況下，項目被拖延幾天的情況還算比較好的，有的項目甚至被拖延幾個月的時間，那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢?如果項目被拖延了，項目經(jīng)理找到原因后又該如何應(yīng)對呢？帶著這些問......

    2020-06-10

  • 中國石化項目管理實踐

    “十五”、“十一五”期間，中國石化積極推進(jìn)以ERP為主線的信息化建設(shè)，基本建成了信息化“三大平臺”，在三大平臺總體架構(gòu)下，開展了ERP、生產(chǎn)營運指揮、煉化MES、資金集中管理、業(yè)務(wù)公開、電子商務(wù)、全面預(yù)算管理、加油卡、供應(yīng)鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統(tǒng)”的項目......

    2018-06-06

  • 項目竣工驗收

    通常在上線投用后，重大項目平穩(wěn)運行超過6個月，一般項目平穩(wěn)運行超過3個月，用戶對項目的應(yīng)用效果和滿意度達(dá)到目標(biāo)要求，即可申請項目竣工驗收。項目竣工驗收依據(jù)是批準(zhǔn)的可行性研究報告、總體設(shè)計、合同，由驗收專家組按照規(guī)定程序進(jìn)行驗收。

    2018-06-06

  • 項目實施之文檔管理

    總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、工作報告、技術(shù)報告、測試大綱、測試報告、用戶手冊，以及應(yīng)用軟件源代碼等，所有文檔資料須交信息化管理部門統(tǒng)一歸檔管理。

    2018-06-06

  • 項目實施之系統(tǒng)上線運行

    在系統(tǒng)測試成功的基礎(chǔ)上，項目實施組對測試運行結(jié)果與企業(yè)原系統(tǒng)進(jìn)行差異分析。在差異分析達(dá)到項目設(shè)計指標(biāo)的基礎(chǔ)上，項目組應(yīng)提出上線運行申請，經(jīng)項目指導(dǎo)委員會審議批準(zhǔn)后，實施系統(tǒng)上線程序。系統(tǒng)上線程序一般采用會議形式，在系統(tǒng)上線會議上，由項目組匯報項目工作報告、項目......

    2018-06-06

  • 項目實施之運行管理制度制定

    項目上線前要制定相配套的系統(tǒng)運行管理制度，內(nèi)容包括運行方案、維護(hù)方案（包括數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)備份、系統(tǒng)恢復(fù)、故障處理等），以及運行涉及部門的分工、職責(zé)等。

    2018-06-06

  • 項目實施之最終用戶培訓(xùn)

    在系統(tǒng)測試運行過程中，關(guān)鍵用戶獲得了對系統(tǒng)運行基本技能和經(jīng)驗，在項目實施顧問指導(dǎo)下，組織關(guān)鍵用戶編寫用戶系統(tǒng)操作手冊，將復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，轉(zhuǎn)換成每個崗位容易理解、方便操作的操作步驟。并由關(guān)鍵用戶擔(dān)任講師，使用終端用戶熟悉的語言和業(yè)務(wù)概念，對所有崗位的終端用戶進(jìn)行......

    2018-06-06

  • 項目實施之系統(tǒng)測試運行

    根據(jù)詳細(xì)設(shè)計和系統(tǒng)組態(tài)，構(gòu)建項目軟件系統(tǒng)的實體。企業(yè)關(guān)鍵用戶和項目咨詢顧問一起制定系統(tǒng)測試方案、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)單元測試、集成測試和用戶接受測試，最后形成系統(tǒng)測試報告。至此，項目提供的軟件系統(tǒng)投入測試運行。

    2018-06-06

  • 項目實施之?dāng)?shù)據(jù)準(zhǔn)備

    在系統(tǒng)配置、組態(tài)完成后，系統(tǒng)上線運行前，有一項重要的工作是系統(tǒng)運行所需數(shù)據(jù)的收集、整理與導(dǎo)人，正確完整的靜態(tài)主數(shù)據(jù)與期初動態(tài)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)有效運行的前提，所謂三分技術(shù)、七分實施、十二分的數(shù)據(jù)，說明了數(shù)據(jù)的重要性。一般來說，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換將伴隨ERP項目整個實施過程：確定數(shù)......

    2018-06-06

  • 項目實施之系統(tǒng)配置、組態(tài)

    項目咨詢顧問根據(jù)描述和設(shè)計的項目相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，在信息項目提供的軟件系統(tǒng)中進(jìn)行配置和系統(tǒng)模型組態(tài)，通過系統(tǒng)演示(CRP)的形式與企業(yè)業(yè)務(wù)骨干交換意見，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，直至完善。

    2018-06-06
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