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標簽：項目管理共有242條記錄

  • 案例四：非招標采購

    9．4案例四：非招標采購閱讀以下信息系統項目采購管理中關于非招標采購問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。9 4 1案例場景某民族自治州的一家民族出版社，經自治州政府批準，準備使用州財政資金采購一套可處理80個

    2014-04-14

  • 案例三：技術采購

    9．3案例三：技術采購閱讀以下信息系統項目采購管理中關于技術采購問題的敘述，回答問題1至問題3}將解答填入答題紙的對應欄目內。9 3 1案例場景A方，某IT公司；B方，某大學信息工程學院；C方，另一家IT公司。A方在開發數字圖書館

    2014-04-14

  • 案例二：評標標準

    9．2案例二：評標標準閱讀以下信息系統項目采購管理中關于評標標準問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。9 2 1案例場景某大型報社的“新聞綜合處理系統”建設項目經主管部門

    2014-04-14

  • 案例一：投標人資格

    第9章項目采購管理案例項目采購是從項目外部購買項目所需的產品和服務的過程。采購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標準化的采購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。項目采購管理過程

    2014-04-14

  • 案例四：有效溝通

    7 4案例四：有效溝通閱讀以下關于信息系統項目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 4 1案例場景一個周一的早上，中培信息技術有限公司(Z公司)開發部項目經理李強來到公司時看到一群程序員正三三兩兩聚在一起激烈地討

    2014-04-14

  • 案例三：變更控制

    7 3案例三：變更控制閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目變更控制和客戶溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 3 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)是某市一家大型股份制軟件企業，公司研發人員達到200人，主要從事電子政

    2014-04-14

  • 案例二：溝通渠道

    7 2案例二：溝通渠道閱讀以下關于信息系統項目管理過程中團隊建設和項目溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 2 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)是由某集團投資建立的致力子為教育行業提供針對信息技術咨詢、開發、集成的專

    2014-04-14

  • 案例五：激勵理論

    6 5案例五：激勵理論閱讀以下關于信息系統項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 5 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)前幾年效益不好，連年虧損，所以人才流失十分嚴重。2001年年末，新一屆公司領導

    2014-04-14

  • 案例四：領導風格

    6 4案例四：領導風格閱讀以下關于信息系統項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 4 1案例場景陳小姐是中培信息技術有限公司(Z公司)的職員，一直從事網絡運行部門的管理，雖是技術外行，可部門管理方面還不錯

    2014-04-14

  • 案例三：人性觀點

    6 3案例三：人性觀點閱讀以下關于信息系統項目管理過程中人力資源方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 3 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)有一個負責電腦硬件維護的員工Z，職務不高，但資歷很深。他常不遵守公司的制度，對同事態

    2014-04-14

  • 案例二：項目團隊

    6．2案例二：項目團隊閱讀以下關于信息系統項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 2 1案例場景剛剛做完安徽的項目回到長沙，中培信息技術有限公司(Z公司)項目經理王嘯杰一時還閑不下來，抓緊時間閱讀管理方面的一

    2014-04-12

  • 第6章項目人力資源管理案例 案例一：團隊建設

    第6章項目人力資源管理案例人是決定組織和項目成敗的關鍵。尤其是在信息系統領域，合格人選很難找到和保留在某個項目中。有效的管理人力資源，是項目經理們認為最困難的一件事情。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。它包括

    2014-04-12

  • 案例三：質量與成本

    5 3案例三：質量與成本閱讀以下關于信息系統項目管理過程中工程質量問題方面的敘述，回答問題1至問題3。5 3 1案例場景某行業省公司(A單位)信息應用系統工程項目(A項目)通過招標方式選擇承建單位，中培信息技術有限公司(Z公司以18

    2014-04-12

  • 案例二：團隊協作

    5 2案例二：團隊協作閱讀以下關于信息系統項目管理過程中質量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。5 2 1案例場景重慶市某行業關鍵應用IT系統(A系統)的建設工程由中培信息技術有限公司(Z公司)中標，Z公司是國內一家大型IT系

    2014-04-12

  • 案例五：投資決策

    4．5案例五：投資決策閱讀以下關于信息系統項目管理過程中投資決策方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4 5 1案例場景劉工是某中培軟件研究所(Z公司)新產品開發部的總工程師，負責為公司調研新的產品預研方向，編制項目開發報告。20

    2014-04-12

  • 案例四：成本控制

    4 4案例四：成本控制閱讀以下關于信息系統項目管理過程中成本控制方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4 4 1案例場景某A單位的電力信息應用系統(簡稱A系統)，系統建設總投資是1100萬元，其中主機采購、存儲系統采購、網絡設備采購、

    2014-04-12

  • 案例三：掙值管理

    4 3案例三：掙值管理閱讀以下關于信息系統項目管理過程中掙值管理和項目成本管理方面問題的敘述，回答問題1-問題4。4 3 1案例場景財政基本建設管理信息系統是一套能夠為財政服務，提供財政基本建設資金管理，財務監督、審核，為財政的基建

    2014-04-12

  • 案例二：成本估算

    4 2案例二：成本估算閱讀以下關于信息系統項目管理過程中成本估算問題的敘述，回答問題1至問題4。4 2 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)憑借豐富的行業經驗和精湛的技術優勢，堅持沿著產品技術專業化道路，為銀行、證券、保險等領

    2014-04-12

  • 案例四：進度估計

    3 4案例四：進度估計閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目進度估計問題的敘述，回答問題1至問題2。3 4 1案例場景W公司計劃把現有的骨干系統改建成新的系統，該項目中是一個大型項目。王總對該項目的進度估計如表3-16所示。用項

    2014-04-12

  • 案例三：進度計劃

    3 3案例三：進度計劃閱讀以下關于信息系統項目管理過程中時間管理問題的敘述，回答問題1至問題4。3 3 1案例場景項目時間管理由一系列過程組成，其中，活動排序過程包括確認且編制活動間的相關性。活動被正確地加以排序，以便今后制訂易實現、

    2014-04-12
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