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標簽：軟考講義共有21條記錄

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第25章論文寫作

    本章考綱要點：考試大綱解讀知識點分布分析歷年試題知識點分布分析論文準備建議論文要反映什么與給誰看論文的特點評卷人分析論文基本形式（全文請點擊下載資料）

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第19章戰(zhàn)略管理

    本章考綱要點：企業(yè)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略制定對應(yīng)高級教材第二十章P442戰(zhàn)略的特性：1、戰(zhàn)略的第一個特性：做對的事情，而不是僅將事做對。2、戰(zhàn)略的第二個特性：以企業(yè)整體作為戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。3、戰(zhàn)略的第三個特性：不針對短期現(xiàn)象，而是從長

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第18章組織級項目管理與大型項目管理

    本章考綱要點：組合管理的一般概念項目選擇和優(yōu)先級排列項目管理辦公室大型復(fù)雜項目管理對應(yīng)高級教材第十九章P418項目組合管理（programmanagement)：項目組合管理是集中的，為實現(xiàn)特定項目組合的戰(zhàn)略目標和利益的協(xié)調(diào)管理。

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第17章需求工程

    本章考綱要點：需求管理基本概念需求規(guī)格說明書的版本控制需求變更管理需求變更對應(yīng)高級教材第十七章P387主要內(nèi)容：1 需求管理2 需求基線3 需求跟蹤4 需求變更控制5 需求管理的實踐調(diào)查（全文請點擊下載資料）

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第16章項目收尾管理

    本章考綱要點：項目收尾的內(nèi)容項目驗收項目總結(jié)項目評估審計對信息系統(tǒng)的后續(xù)工作的支持項目組人員轉(zhuǎn)移對應(yīng)中級教材第十六章P477內(nèi)容提要：1、項目收尾的內(nèi)容2、對信息系統(tǒng)的后續(xù)工作的支持3、項目團隊人員轉(zhuǎn)移（全文請點擊下載資料）

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第15章項目變更管理

    本章考綱要點：項目變更基本概念變更管理的基本原則變更管理組織機構(gòu)與工作程序?qū)?yīng)中級教材第十五章P407概述：變更變更控制系統(tǒng)變更控制的依據(jù)整體變更控制范圍變更控制（全文請點擊下載資料）

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第14章文檔與配置管理

    本章考綱要點配置管理有關(guān)概念配置管理計劃編制工作的基本步驟配置識別與建立基線版本管理配置狀態(tài)報告配置審核對應(yīng)中級教材第十六章P418對應(yīng)高級教材第十五章P334內(nèi)容提要：1、軟件配置管理的概念2、軟件配置管理計劃3、軟件配置標識4、變更

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第13章項目采購管理與合同管理

    本章考綱要點：采購管理的相關(guān)概念用于采購計劃編制的技術(shù)和工具常見的詢價文件招標與供方選擇合同收尾對應(yīng)中級教材第十四章P382對應(yīng)高級教材第十三章P29313 1項目采購管理概述：項目采購是指從執(zhí)行組織外部購買或獲得完成工作所需的產(chǎn)品

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第12章項目風(fēng)險管理

    本章考綱要點：風(fēng)險和風(fēng)險管理的基本概念風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容風(fēng)險事件和風(fēng)險識別含義定性風(fēng)險分析的技術(shù)和工具定量風(fēng)險分析的技術(shù)和工具風(fēng)險應(yīng)對策略（規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移）風(fēng)險監(jiān)控的目的和主要工作內(nèi)容對應(yīng)中級教材第十八章P454對應(yīng)高級教材第十二

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第11章項目溝通管理

    本章考綱要點：項目溝通管理的基本概念溝通管理計劃的主要內(nèi)容用于信息分發(fā)的技術(shù)和工具績效報告的內(nèi)容項目干系人管理的技術(shù)和工具、輸入、輸出對應(yīng)中級教材第十二章P349對應(yīng)高級教材第十一章P22911 1項目溝通管理的基本概念：溝通的重要性

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第10章項目人力資源管理

    本章考綱要點：項目人力資源管理有關(guān)概念與激勵理論制定人力資源管理計劃的技術(shù)和工具組建項目團隊所用的技術(shù)和工具、輸入、輸出項目團隊建設(shè)活動的可能形式和應(yīng)用項目團隊管理的含義和內(nèi)容、技術(shù)和工具對應(yīng)中級教材第十一章P324對應(yīng)高級教材第十章P

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第9章項目質(zhì)量管理

    本章考綱要點：質(zhì)量管理基礎(chǔ)制定項目質(zhì)量管理計劃包含的主要活動項目質(zhì)量保證活動項目質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織項目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法對應(yīng)中級教材第十章P297對應(yīng)高級教材第九章P1799 1質(zhì)量管理基礎(chǔ)：質(zhì)量的概念1、IS

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第8章項目成本管理

    本章考綱要點：項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語項目成本估算的主要相關(guān)因素制定項目成本預(yù)算的步驟、輸入技術(shù)和工具項目成本控制主要內(nèi)容對應(yīng)中級教材第九章P274對應(yīng)高級教材第八章P1628 1項目成本管理概述：儲備：包括應(yīng)急儲備（單項目-已知

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第7章項目進度管理

    本章考綱要點：項目進度管理的含義和作用活動定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系、里程碑活動排序所采用的技術(shù)和工具活動資源估算所遵循的基本原則、主要方法和技術(shù)活動歷時估算所采用的主要技術(shù)和工具計劃編制所采用的主要技術(shù)和工具項目進度控制概念、主要活動和步驟

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第6章項目范圍管理

    本章考綱要點:項目范圍和項目范圍管理范圍計劃過程所用的技術(shù)、工具、輸入、輸出范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)項目范圍確認的工作要點項目范圍控制涉及的主要內(nèi)容對應(yīng)中級教材第七章P229對應(yīng)高級教材第六章P1076 1項目范圍管理概述項目范圍管理定

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第5章項目整體管理

    本章考綱要點：項目整體管理的含義、作用和過程項目章程的作用和內(nèi)容編制初步范圍說明書項目計劃的含義和作用項目計劃編制過程所遵循的基本原則項目計劃實施的監(jiān)控項目整體變更管理項目收尾的內(nèi)容對應(yīng)中級教材第六章P206對應(yīng)高級教材第五章P85項目

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第4章項目立項與可行性研究

    本章考綱要點：需求分析需求分析的概念項目建議書的內(nèi)容項目建議書的編制方法項目可行性研究報告的內(nèi)容項目可行性研究報告的編制方法招投標的主要過程招投標的關(guān)鍵產(chǎn)物對應(yīng)中級教材第五章P183對應(yīng)高級教材第四章P58立項管理內(nèi)容：需求分析項目建議

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第3章項目管理過程

    本章考綱要點：項目過程項目管理過程組過程的交互對應(yīng)中級教材第四章P167對應(yīng)高級教材第四章P413 1項目管理的過程過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。項目過程分兩大類：通用項目

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第2章項目組織與生命周期

    本章考綱要點：項目的組織項目的生命周期項目階段的特征項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型對應(yīng)中級教材第四章P151對應(yīng)高級教材第二章P262 1項目的組織項目往往隸屬于組織，所以不可避免地受到組織結(jié)構(gòu)的影響

    2015-09-21

  • 軟考輔導(dǎo)講義--第1章項目管理概述

    本章考綱要點：項目與項目管理的概念系統(tǒng)集成項目的特點項目管理知識體系的構(gòu)成項目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點對應(yīng)中級教材第四章P135對應(yīng)高級教材第一章P11 1項目定義和特點項目的定義1 項目是為達到特定的目的2 在時間、成本、質(zhì)量、資源等

    2015-09-21
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