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加速了集團(tuán)公司整體資金周轉(zhuǎn)

該系統(tǒng)實(shí)施后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算可以通過財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部結(jié)算完成，加快了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金使用效益。
2018-06-20 閱讀全文>>
強(qiáng)化了集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督

該系統(tǒng)實(shí)施后，同時(shí)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部管理部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了平臺(tái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理部門不管在何時(shí)何地，只要通過互聯(lián)網(wǎng)就能夠掌握所屬單位的資金情況，并通過資金收支對(duì)業(yè)務(wù)過程實(shí)施監(jiān)控。
2018-06-20 閱讀全文>>
增強(qiáng)了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力

該系統(tǒng)實(shí)施后，資金預(yù)算有了強(qiáng)有力的支撐，無預(yù)算或超預(yù)算的支出被嚴(yán)格限制，真正做到了按預(yù)算花錢、按計(jì)劃辦事，預(yù)算控制監(jiān)督作用得到有效發(fā)揮。預(yù)警子系統(tǒng)的正常運(yùn)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，給及時(shí)采取補(bǔ)救措施贏得了時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)管理不斷強(qiáng)化，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。
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提高了集團(tuán)公司整體資金效益

該系統(tǒng)實(shí)施后，充分發(fā)揮了境內(nèi)境外“資金池”作用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，極大提升了總部的資金管控能力，體現(xiàn)了資金的聚合協(xié)同效應(yīng)，提升了資金保障能力，一方面解決了存貸款雙高問題，另一方面使財(cái)務(wù)費(fèi)用內(nèi)部化，提高了集團(tuán)公司的整體資金效益。
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發(fā)揮了集團(tuán)公司整體資源優(yōu)勢(shì)

該系統(tǒng)實(shí)施后，銀企合作關(guān)系得到進(jìn)一步加強(qiáng)，集團(tuán)公司對(duì)外融資話語權(quán)顯著增強(qiáng)，貸款籌措效率明顯加快，能夠享受優(yōu)惠的存、貸款利率，資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，銀行對(duì)集團(tuán)公司綜合授信額度更高，能夠更好地滿足大型項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。
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提升了集團(tuán)公司整體管理水平

該系統(tǒng)實(shí)施后，現(xiàn)代化、信息化理財(cái)理念，風(fēng)險(xiǎn)控制理念等成為集團(tuán)上下的共識(shí)，以資金統(tǒng)一管理和全面預(yù)算管理為主要內(nèi)容的集約化財(cái)務(wù)管理模式基本確立，理財(cái)方法網(wǎng)絡(luò)化、模型化、數(shù)理計(jì)算化得到普遍運(yùn)用，資金管理界面穩(wěn)步向金融領(lǐng)域推移，依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作成為各成員單位的自覺行動(dòng)，多年來困擾集團(tuán)的企業(yè)銀行多頭開......
2018-06-20 閱讀全文>>
系統(tǒng)主要應(yīng)用成效

中國石化資金集中管理系統(tǒng)的先進(jìn)模式開辟了國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)資金管理的先河，2009年在國資委組織的央企資金管理研討會(huì)上，中國石化資金集中管理系統(tǒng)受到與會(huì)企業(yè)的普遍贊譽(yù)。
2018-06-20 閱讀全文>>
系統(tǒng)主要功能及特點(diǎn)

中國石化資金集中管理系統(tǒng)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)為管理框架，以內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)為資金平臺(tái)，以集團(tuán)資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、流程化為主要措施，實(shí)現(xiàn)了“商業(yè)銀行+集團(tuán)財(cái)務(wù)公司+企業(yè)結(jié)算中心”的功能要求，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)金流高度集中+核算信息流無縫銜接”，實(shí)現(xiàn)了“外部商業(yè)銀行+集團(tuán)內(nèi)部銀行+企業(yè)內(nèi)部......
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ESB是數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，包括內(nèi)部ESB、外部ESB、集團(tuán)ESB

ESB是數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，包括內(nèi)部ESB、外部ESB、集團(tuán)ESB，分別實(shí)現(xiàn)財(cái)企接口、財(cái)銀接口、銀企接口。財(cái)務(wù)公司ATOM系統(tǒng)通過內(nèi)部ESB與資金管理其他系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，通過外部ESB與銀行進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，代理企業(yè)實(shí)現(xiàn)收付款；企業(yè)資金管理系統(tǒng)（TMS、企業(yè)SAP）通過集團(tuán)ESB與外部銀行直接進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，完成通過商業(yè)銀行賬號(hào)進(jìn)行收付款的工作。
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中國石化資金集中管理系統(tǒng)包括16個(gè)功能模塊

中國石化資金集中管理系統(tǒng)包括16個(gè)功能模塊，涵蓋了集團(tuán)總部及企業(yè)資金管理的全部?jī)?nèi)容和127個(gè)業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)架構(gòu)如附圖4所示。
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資金集中管理系統(tǒng)

2000年以來，國際大型石油石化公司先后進(jìn)入中國市場(chǎng)，國內(nèi)其他企業(yè)也加速進(jìn)入石油煉化及銷售領(lǐng)域，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；國內(nèi)石油石化產(chǎn)品需求快速增長(zhǎng)，但資源自給能力嚴(yán)重不足，中國企業(yè)進(jìn)入國際能源市場(chǎng)
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系統(tǒng)規(guī)模和應(yīng)用效果

系統(tǒng)先后部署實(shí)施的直屬單位共計(jì)1 18家，系統(tǒng)全面應(yīng)用后，納入系統(tǒng)管理的各類機(jī)構(gòu)共有8萬余個(gè)，其中中層管理機(jī)構(gòu)5000余個(gè)；人員涵蓋正式職工、其他各類用工以及離退休人員等百萬余人；業(yè)務(wù)涵蓋員工選聘、配置、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等人力資源管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)等管理工作提供支撐服務(wù)。
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系統(tǒng)特點(diǎn)

一是實(shí)施范圍廣泛。涵蓋集團(tuán)公司全部單位、各類形式用工、人力資源管理各類核心業(yè)務(wù)，系統(tǒng)存儲(chǔ)大量人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2018-06-20 閱讀全文>>
系統(tǒng)架構(gòu)二

二是清晰展示的綜合應(yīng)用平臺(tái)，滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的瀏覽查詢和綜合分析需要，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)匯總，設(shè)有管理圖表、瀏覽查詢、靈活查詢、定期報(bào)表等4個(gè)一級(jí)菜單。
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系統(tǒng)架構(gòu)一

一是統(tǒng)一集中的人力資源業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，是各層級(jí)各類用戶的統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)各類人力資源管理業(yè)務(wù)的在線處理、信息維護(hù)和管理控制，設(shè)有機(jī)構(gòu)編制、勞動(dòng)用工、干部管理、人才管理、薪酬保險(xiǎn)、人工成本管理、培訓(xùn)管理等13個(gè)一級(jí)菜單。8個(gè)業(yè)務(wù)模塊的功能都在業(yè)務(wù)處理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)業(yè)務(wù)處理平臺(tái)為綜合應(yīng)用平臺(tái)提供數(shù)據(jù)支......
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