根據對本項目目標、信息系統建設計劃交付成果的要求,提出明晰的工作計劃,經評審確定后啟動后續工作
為確保信息系統建設計劃的合理性,本次對信息系統建設計劃的編制分為如下四個步驟
工作內容包括:信息系統建設項目清單、信息系統項目優先級、信息系統投資估算
通過制定科學、有序的信息系統建設計劃,充分考慮各項目建設的優先級,合理安排先后順序,是確??傮w架構設計的順利實施、切實發揮實效的重要保障。
編寫《架構遷移方案》(含建設路標),示例如下。
結合信息系統現狀,擬采用“續、并、緩、?!钡牟呗蚤_展架構遷移計劃,以下為舉例。
對現有在建、擬建項目的執行情況進行收集,為架構建設路標的制定提供參考
為確保架構遷移取得實效,將架構遷移規劃工作分為如下四個步驟
架構遷移設計包括架構遷移策略、架構遷移計劃(含建設路標)兩部分內容
通過制定架構遷移方案,形成建設路標,對架構設計的落地進行規劃指導
治理架構設計完畢后,編寫正式的《治理架構設計報告》,
根據架構設計的需要,結合企業特點及現狀,通過設計能保障架構落地的人員組織,設計合理流程,建立架構更新機制,循序漸進的進行建設。
收集現有信息化管控資料,從人員組織、流程制定、標準和規范的遵循情況來進行現狀分析
需要明確項目目標、項目主要工作內容和項目整體計劃
根據上圖所示,治理架構設計將分為四個階段:啟動階段、現狀分析階段、架構設計階段和整合匯報階段
按照方法論,主要從確定人員組織、設計流程、制定標準和規范三個方面開展治理架構設計工作
治理架構設計是確保架構落地的重要保障
技術架構設計完畢后,編寫正式的《技術架構設計報告》,經評審后,開啟后續工作
要完成技術標準框架設計,逐步完成技術架構、標準規范規劃,并對現有技術架構提出優化改進建議。
下發技術架構元素收集表,形成技術架構現狀說明
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