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企業(yè)管理的好壞是成功的關(guān)鍵,有多少企業(yè)家為了成功拼盡全力,不辭辛勞。企業(yè)管理的關(guān)鍵核心到底是什么呢?其實對于有遠(yuǎn)見的CIO、CTO或是首席數(shù)據(jù)官來說,面對新客戶、市場和競爭現(xiàn)實的出現(xiàn),理應(yīng)加速應(yīng)對的能力,“客戶至上”是他們最重要的座右銘之一,同時他們必須重新思考自己......
2021-04-16
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現(xiàn)代企業(yè)管理就是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展的必然要求,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑,同時又是我國經(jīng)濟體制改革的一項重要內(nèi)容。
2018-05-31
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企業(yè)管理是企業(yè)一種有組織的綜合性活動。企業(yè)管理所要實現(xiàn)的目標(biāo),主要是充分利用各種資源(人力、物力、財力、知識、信息等),保證整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和有效運轉(zhuǎn),不斷提高經(jīng)濟效益和提升企業(yè)創(chuàng)造新價值的能力。企業(yè)管理的主要職能包括決策、計劃、組織、控制、激勵等。
2018-05-31
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我們從事的大多數(shù)項目都是具有創(chuàng)新和變革意義的活動,這意味著不確定性和風(fēng)險,因為人性不喜歡被改變。另一方面,人類社會所面臨的制約總是人類活動的大背景。因此,當(dāng)我們要完成一個項目并實現(xiàn)一個變更目標(biāo)時,我們還需要解決不確定性和四個約束這兩個主要問題,因此項目管理應(yīng)運......
2020-09-09
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減少培養(yǎng)成本、帶來新的管理思路等
2018-08-27
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企業(yè)已經(jīng)快速實現(xiàn)了從以物為本向以人為本的轉(zhuǎn)變
2018-08-27
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中培團(tuán)隊結(jié)合咨詢方法論,全面識別、整合物資裝備公司的核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)
2018-08-21
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從財?shù)慕嵌热タ矗浩髽I(yè)的利潤=收入一成本
2018-07-20
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從人的角度看,把企業(yè)系統(tǒng)看成是幾個層級,幾個大的部門
2018-07-20
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工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山在一次內(nèi)部座談時提到:與西方發(fā)達(dá)國家比,國內(nèi)的信息化建設(shè)在硬件方面已經(jīng)不相上下,在軟件方面有5年的差距,在信息化管理方面有大概10年的差距,在企業(yè)架構(gòu)方面則有20年的差距。而企業(yè)架構(gòu)離不開我們IT技術(shù)領(lǐng)域的架構(gòu)師的支持,為了讓更多人了解企業(yè)......
2018-01-16
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在企業(yè)管理層的大力支持下,按用戶感知模型建立了用戶感知體系,確立了清晰的服務(wù)策略、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃了感知的對象、方法及手段,制定了信息采集、感知分析和回顧評價的流程,并設(shè)立了體系負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員角色。在體系建立后,對所有相關(guān)人員進(jìn)行了意識灌輸和應(yīng)用輔導(dǎo)......
2018-07-09
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(1)分析評估企業(yè)管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。評估范圍包括企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、科研、工程等“業(yè)務(wù)管理”過程以及計劃、預(yù)算、財務(wù)、人力資源、物流、科技、安全環(huán)保健康、
2018-06-01
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根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示,很多公司里的員工都有遲到的現(xiàn)象,而當(dāng)被追問原因時,各種五花八門的理由,諸如:鬧鐘沒有響,起晚了;家里的鎖壞了,打不開門;人太多,自己沒有擠上地鐵;修路,公交改線;在路上,車胎爆了;路上車子太多,堵得走不動;坐公交車 地鐵,站坐反了等等一些原因......
2020-06-23
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公司沒有強制要求他們貨品售出后與客戶保持怎樣的聯(lián)系
2018-08-31
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我對知識性任務(wù)進(jìn)行了現(xiàn)場觀察。公司規(guī)定現(xiàn)場銷售的流程分為8個步驟,店長和店員要嚴(yán)格執(zhí)行,并有神秘顧客隨時抽查。
2018-08-31
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很多調(diào)查結(jié)果出乎我的預(yù)料。比如,在我原來的理解中,店長的主要任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊促進(jìn)銷售,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)店長的大部分時間用于日常行政事務(wù);一旦業(yè)績不好,
2018-08-31
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上個月接到A公司舊同事李三的電話,原來A公司在這輪金融風(fēng)暴中倒閉了,他失業(yè)已經(jīng)三個月了,看我是否有機會幫他推薦個工作。
2018-08-14
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小李剛晉升為公司企業(yè)管理部部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)8人的團(tuán)隊管理,團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的工作、團(tuán)隊成員的工作對他而言都是全新的,可以說是一窮二白,從零開始。 在帶領(lǐng)團(tuán)隊的初期,小李在安排任務(wù)的時候,要求前臺文員配合行政主管做好員工后勤管理,沒有想到的是,前臺文員很直接地說:“這不......
2018-08-09
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小李剛晉升為公司企業(yè)管理部部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)8人的團(tuán)隊管理,團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的工作、團(tuán)隊成員的工作對他而言都是全新的,可以說是一窮二白,從零開始。 在帶領(lǐng)團(tuán)隊的初期,小李在安排任務(wù)的時候,要求前臺文員配合行政主管做好員工后勤管理,沒有想到的是,前臺文員很直接地說:“這不......
2018-08-09
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組織內(nèi)部的一些問題很容易因為難度大、部門跨度大、一直沒人愿意站出來主導(dǎo)解決等各種原因而被淡化,時間一長甚至得出“本該如此,無法優(yōu)化”的定論。出現(xiàn)這種情況時,我們應(yīng)如何處理呢?必要時可人為營造急迫度。當(dāng)然,這不是弄虛作假,而是把問題的嚴(yán)重度以及后果更準(zhǔn)確地展現(xiàn)出......
2018-08-06