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制訂IT規(guī)劃不是CIO的個(gè)人行為,而是企業(yè)組織行為,必須成立“一把手”親自領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)信息化執(zhí)行委員會(huì)或信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,成員包括企業(yè)所有管理層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并與人力資源資部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)形成項(xiàng)目協(xié)同制度,要按照細(xì)分的項(xiàng)目計(jì)劃建立若干項(xiàng)目作業(yè)小組......
2022-06-17
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制訂IT規(guī)劃不是CIO的個(gè)人行為,而是企業(yè)組織行為,必須成立“一把手”親自領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)信息化執(zhí)行委員會(huì)或信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,成員包括企業(yè)所有管理層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并與人力資源資部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)形成項(xiàng)目協(xié)同制度,要按照細(xì)分的項(xiàng)目計(jì)劃建立若干項(xiàng)目作業(yè)小組......
2022-06-17
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制訂IT規(guī)劃不是CIO的個(gè)人行為,而是企業(yè)組織行為,必須成立“一把手”親自領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)信息化執(zhí)行委員會(huì)或信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,成員包括企業(yè)所有管理層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并與人力資源資部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)形成項(xiàng)目協(xié)同制度,要按照細(xì)分的項(xiàng)目計(jì)劃建立若干項(xiàng)目作業(yè)小組......
2022-06-17
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現(xiàn)在很多企業(yè)都非常重視IT規(guī)劃,要知道企業(yè)IT規(guī)劃它不是擺設(shè),它必須是在得到切實(shí)可行的實(shí)施之后,才有可能發(fā)揮出促進(jìn)業(yè)務(wù)和提升管理的作用,如果企業(yè)IT規(guī)劃做不好,都企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響很大。因此,現(xiàn)在很多企業(yè)都聘請(qǐng)咨詢公司來(lái)做企業(yè)IT規(guī)劃,面對(duì)那么多的IT規(guī)劃方法和理論,面......
2021-04-29
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中培偉業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)致力于培養(yǎng)國(guó)內(nèi)IT戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)方面的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的高端人才,《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐、TOGAF認(rèn)證》就是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而精心打造的課程。除了人才的培養(yǎng)之外,中培也能為企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃提供理想的解決方案。作為一項(xiàng)
2016-05-31
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IT規(guī)劃階段,可能需要考慮的問(wèn)題有哪些?(1)企業(yè)戰(zhàn)略的明晰與明確。(2)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展的支持。(3)哪些業(yè)務(wù)通過(guò)信息化的支撐會(huì)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值,能否明確企業(yè)的信息化需求?(4)哪些是主要需求與目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)這些需求需
2015-05-20
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中培不僅是國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌,而且還是The Open Group在中國(guó)區(qū)的黃金會(huì)員;中培已獲得The Open Group的正式鑒定授權(quán),唯一以TOGAF認(rèn)證培訓(xùn)為主導(dǎo)的黃金會(huì)員機(jī)構(gòu);TOGAF認(rèn)證作為中培最具影響力的精品課程之一,已獲多方面專家的認(rèn)證。
2018-01-16
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IT規(guī)劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,根據(jù)公司自身的現(xiàn)狀、能力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求,制訂切實(shí)可行的IT戰(zhàn)略,使企業(yè)信息化建設(shè)的步伐、重點(diǎn)、方向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。
2017-09-18