你領導的產(chǎn)品開發(fā)項目被寄予厚望,公司高層和市場部門加入了太多的需求——這樣的產(chǎn)品幾乎可以包打天下,當然這是不現(xiàn)實的,作為項目經(jīng)理的我該如何應對? 我參加了管理培訓,感覺其中有些優(yōu)秀實踐對目前的項目比較適合,可否立刻進行嘗試?