流程管理在同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)于流程經(jīng)理的職責(zé)定位需求是不一樣的。即使公司已經(jīng)賦予了流程管理部門(mén)足夠的職責(zé),但是“羅馬不是一天建成的”,流程管理體系的建立需要循序漸進(jìn),需要公司整個(gè)管理環(huán)境的支持。