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  • 表3-6是我們在某企業(yè)推廣流程梳理項目初期采納的一種簡單表格

    表3-6是我們在某企業(yè)推廣流程梳理項目初期采納的一種簡單表格

    2018-07-30

  • 培訓和推廣

    流程梳理項目的一大忌諱就是認為把梳理出來的流程發(fā)給大家大功告成了。事實上，流程梳理的效果如何，要靠實踐來檢驗。流程梳理出來僅僅是拿出了方案，方案能否被很好地執(zhí)行，執(zhí)行效果又如何，這都是評價方案優(yōu)劣的一部分。

    2018-07-30

  • 并不是每一個流程梳理項目都可以做到如此細致地收集流程信息

    當然，并不是每一個流程梳理項目都可以做到如此細致地收集流程信息。比如梳理的流程相對比較簡單，或者項目成員對流程的認知度比較高（有時候是自認為把控高），或者是項目經(jīng)理的把控度比較高，亦可直接填寫流程梳理分析表然后整合。

    2018-07-30

  • 案例 多項目一開始就已經(jīng)注定失敗

    作為某流程其中一個崗位的部門領導，李總對近期發(fā)現(xiàn)的流程問題非常關注。然后他立馬召集大家開會討論，希望能把此流程重新梳理一次。

    2018-07-27

  • 做項目計劃書

    流程梳理項目的大小不一樣，所以我們一般不要求像后面流程優(yōu)化章節(jié)提到的必須填寫嚴格的項目計劃書，但做項目計劃的確是至關重要的。

    2018-07-27

  • 組建項目組

    對問題搞清楚后，即可考慮成立一個流程梳理項目。首先就是要找到一個合適的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的選擇非常重要，他必須對出現(xiàn)問題的端到端流程有足夠的話語權，一般由流程所有者擔任。

    2018-07-27

  • 界定問題

    雖然生產(chǎn)管理部的任玉泉已經(jīng)給我們說明了他的困惑。但這些困惑需要我們?nèi)ピu估，因為有時候問題提出者往往會無意識地把問題放大以引起大家的注意，而有時候問題提出者通過只言片語又把問題描述得過于簡單和表面，甚至有時候會誤導大家而完全沒有談及真正的問題。

    2018-07-27

  • 如何啟動一個流程梳理項目

    1 目前僅有一個通用采購管理流程，所以很多細節(jié)沒有規(guī)定，操作問題多多。

    2018-07-27

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