計劃如果不能夠被有效執行,它僅僅是設計,是一個美好的想法而已,最終還是沒有價值的。因此流程體系運作要獲得高績效,產生競爭力,就要做好計劃之后保證得到有效的執行。
我們經常說企業與企業之間的競爭不是某個資源或者要素的競爭,而是管理體系之間的競爭。在企業的競爭戰略理論中也有綜合競爭力的說法,即企業的核心競爭力不是企業擁有資源、能力的某一部分,而是各種資源整合到一起表現出來的全面競爭力,這樣的競爭力讓競爭對手很難模仿或短時間......