推進體制改革,支撐業務重組。ERP實施過程與企業管理體制機制改革緊密地融合在一起,借助于系統實施,推進組織架構和管理的扁平化,推動財務核算上移,加快銷售企業全省統一納稅,進行物裝管理體制的深化改革。浙江石油ERP系統上線運行后,實現了全省采購業務的集中統一管理;江蘇......