通過典型企業培養,ERP應用不斷向各板塊核心業務領域拓展,向管理的關鍵與薄弱環節滲透,成效顯著。勝利油田按照“預算到區塊、管理到區塊、優化到區塊、分析到區塊、評價到區塊”的管理思路,探索區塊成本核算的模式
以支撐總部管理決策和企業精細化管理為重點,培養ERP應用典型,樹立各業務板塊ERP應用標桿,形成體現中國石化特色、具有較高水準的ERP應用模式,引導和推動中國石化整體ERP應用水平的提高,推動ERP應用與業務管理的緊密結合,促進ERP在規范管理、提高效率和效益等方面發揮更大作用。