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流程行業的ERP系統,迫切需要借助于MES系統所具有的物料平衡能力,以高頻度為其提供經過平衡規范的物流數據。實現MES項目與ERP系統集成的同步建設,是極為重要的策略。實踐證明,通過生產營運平臺和經營管理平臺跨平臺的數據集成,實現MES系統與ERP系統在生產訂單、采購訂單、銷售......
2018-06-07
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ERP單軌平穩運行半年,達到應用效果后,企業可提出驗收申請,總部召集業務專家組建驗收測試組進行驗收測試,提出驗收測試報告。企業需完成驗收測試中發現的問題更改,交付整改報告,然后才能按驗收程序進行驗收。
2018-06-07
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完成各項上線準備工作后,企業召開上線大會,宣布ERP系統正式上線,最終用戶開始在系統中開展業務工作。項目組提供上線支持,保證系統正常運轉。
2018-06-07
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收集整理各類靜態主數據,主數據在ERP運行中非常重要,所謂“輸入的是垃圾數據,產生的結果必然也是垃圾”,要保證主數據的收集質量。物料、供應商、客戶、會計科目等主數據提交給總部統一配碼,保證此類主數據在各個企業的編碼一致,為實現信息共享打下基礎。中國石化使用一套主......
2018-06-07
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依據批準后的業務藍圖開展SAP系統配置與系統開發。堅持“增加共性,減少個性”的開發原則,加大標準化的執行力度,要求盡量采用SAP標準功能,使用配置方式進行實現,各類報表盡可能使用推廣模板中的內容,或參照已實施的企業。
2018-06-07
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調研與分析實施企業的業務現狀(包括組織架構、業務流程、業務細節)。
2018-06-07
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實施企業成立相應的項目組織,組建由一把手牽頭負責、企業領導和各部門負責人為成員的企業ERP領導小組。下設企業ERP項目管理組,企業領導擔任組長,信息、財務部門負責人擔任副組長,各相關部門負責人擔任模塊組組長,選派業務骨干作為關鍵用戶與咨詢顧問共同組成項目實施小組,明......
2018-06-07
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中國石化單個ERP項目實施主要劃分為項目立項、項目準備、業務藍圖、系統實現、上線準備、上線與支持、項目驗收等7個階段。
2018-06-07
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總部層面的ERP項目建設方法主要包括組建總部ERP項目組織,開展宣傳培訓,確定建設目標、建設水準、建設原則、建設策略與建設路線等。
2018-06-07
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為了兌現上市時向股東們的承諾,更為了逐步實現與國際先進企業的管理模式接軌;加快實現企業集中統一運營管理的節奏;實現規范化、高效化管理,提升管理能力,中國石化2000年選擇SAP公司作為戰略合作伙伴,在股份公司范圍內實施ERP系統,啟動以ERP為主線的信息化建設。
2018-06-06