項目成本管理包括估算成本、編制預算、控制成本等管理過程,其管理目標是確保項目在批準的預算內完工。工作分解結構( WBS)為項目成本管理提供了基本框架,一般采用WBS作為成本控制賬戶,對WBS成本賬戶采用績效測量細則,跟蹤其成本績效。
成本管理是企業項目管理的一個重要組成部分,它要求系統而全面、科學和合理,它對于促進增產節支、加強經濟核算,改進企業管理,提高企業整體管理水平具有重大意義,成本管理的前提是做合適的項目預算,而項目成本是項目一個重要問題,如果控制不當,可以導致